CANLI YAYIN
Sürdürülebilirlik Uyum Raporu
| [CONSOLIDATION_METHOD_TITLE] | [CONSOLIDATION_METHOD] |
İlgili Şirketler Related Companies | [] | ||||||||||||||||||||
İlgili Fonlar Related Funds | [] | ||||||||||||||||||||
Uyum Durumu Company Compliance Status | Açıklama Explanation | Açıklama Explanation | Kamuya Açıklanan Bilgilere İlişkin Rapor Bilgisi (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) Report Information on Publicly Disclosed Information (Page number, menu name on the website) | Kamuya Açıklanan Bilgilere İlişkin Rapor Bilgisi (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) Report Information on Publicly Disclosed Information (Page number, menu name on the website) | |||||||||||||||||
Evet Yes | Evet Yes | Kısmen Partial | Kısmen Partial | Hayır No | Hayır No | İlgisiz Not Applicable | İlgisiz Not Applicable | ||||||||||||||
oda_SustainabilityComplianceReportAbstract| |
| ||||||||||||||||||||
oda_GeneralPrinciplesAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| ||||||||||||||||||||
oda_StrategyPolicyGoalsSubAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| ||||||||||||||||||||
oda_EsgIssuesRisksOpportunitiesDeterminedByBoard|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Türk Hava Yolları’nda sürdürülebilirlik yönetiminden sorumlu en üst düzey yönetişim organları Yönetim Kurulu ve İcra Komitesi’dir. Yönetim Kurulu ve İcra Komitesi’nin en temel sorumluluğu Türk Hava Yolları’nın faaliyetlerinden doğan sosyal, ekonomik ve çevresel etkilerin yönetimi ile Ortaklık faaliyetlerine etki edebilecek sürdürülebilirlik risk ve fırsatlarının değerlendirilmesidir. Bu süreçlerin Ortaklığın her seviyesinde etkin biçimde gerçekleştirilebilmesi ise Sürdürülebilirlik Komitesi’nin sorumluluğundadır. Periyodik olarak değerlendirilen ve üst yönetimin onayına sunularak önceliklendirilen ÇSY konuları, sürdürülebilirlik raporları ve websitemiz aracılığıyla; İklim risk ve fırsatları ile ilgili değerlendirmeler CDP raporlarımız ve Türk Hava Yolları İklim Geçiş Planı aracılığıyla paydaşlarımızın dikkatine sunulmaktadır. | The Board of Directors and the Executive Committee are the highest level governance bodies responsible for sustainability management at Turkish Airlines. The main responsibility of the Board of Directors and the Executive Committee is to manage the social, economic and environmental impacts of Turkish Airlines' operations and to assess sustainability risks and opportunities that may affect the operations of the company. The Sustainability Committee is responsible for the effective implementation of these processes at all levels of the Company. Periodically evaluated and prioritized ESG (Environmental, Social, and Governance) topics are presented for senior management approval and communicated through sustainability reports and our website. Assessments regarding climate risks and opportunities are shared with our stakeholders through CDP reports and Turkish Airlines Climate Transition Plan. | https://www.turkishairlines.com/tr-int/turk-hava-yollarinda-surdurulebilirlik/
CDP İkim Değişikliği Raporu 2024 Sayfa, 28-32
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
Türk Hava Yolları İklim Geçiş Planı
https://cdn.turkishairlines.com/m/1155cb16d989fccd/original/Iklim-Gecisi-Plani.pdf | https://www.turkishairlines.com/en-int/sustainability-at-turkish-airlines/index.html
CDP Climate Change Report 2024 Page, 28-32
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
Turkish Airlines Climate Transition Plan
https://cdn.turkishairlines.com/m/64126f76bc176406/original/Climate-Transition-Plan.pdf | ||||||||||||||
oda_EsgPoliciesCreatedDisclosedToPublicByBoard|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Ortaklığımız Çevresel, Sosyal ve Yönetişim konularındaki politikalarını periyodik olarak gözden geçirir, gerektiği durumlarda günceller ve ilgili taraflarıyla paylaşır. Bu kapsamdaki politikalarımız kurumsal internet sitesinde tüm paydaşlarımızın erişimine açıktır. | Our company periodically reviews its Environmental, Social, and Governance (ESG) policies, updates them when necessary, and shares them with relevant stakeholders. These policies are publicly available to all stakeholders on our corporate website. | Türk Hava Yolları Politikalar https://investor.turkishairlines.com/tr/kurumsal-yonetim/politikalar
https://www.turkishairlines.com/tr-tr/basin-odasi/hakkimizda/politikalarimiz/ | Turkish Airlines Our Policies
https://investor.turkishairlines.com/en/corporate-governance/policies
https://www.turkishairlines.com/en-tr/press-room/about-us/our-policy/index.html | ||||||||||||||
oda_ShortAndLongTermTargetsSetWithinTheScopeOfEsgPoliciesDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Sürdürülebilirlik çalışmalarımızı, Ortaklığımızın faaliyet gösterdiği her alana entegre ederek, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları doğrultusunda geliştirmeyi ve sürdürmeyi hedefliyoruz. Bunun yanı sıra sorumlu işletme yaklaşımımız ışığında, Türk Hava Yolları olarak üyesi olduğumuz Uluslararası Hava Taşımacılığı Birliği (IATA) tarafından belirlenen, havacılık kaynaklı karbon emisyonlarının azaltılmasına yönelik hedefleri benimsiyor ve bu hedefe ulaşabilmek için özveriyle çalışıyoruz.
Türk Hava Yolları'nın 2023-2033 yılları arasında gerçekleştirmeyi hedeflediği hususları içeren ve bu hususlar içerisindeki ''Sürdürülebilirlik'' başlığına da yer verilen 10 yıllık strateji dokümanı Turkish Airlines 2033 Strategy 2023 yılında tüm ilgili taraflarımız ile paylaşılmıştır.
Türk Hava Yolları olarak iklim değişikliği ile mücadeleye destek veriyor ve ‘’2050 yılına kadar Karbon Nötr’’ olma taahhüdü veriyoruz. Kısa ve uzun vadeli hedeflerimiz web sitemizde ve iklim risk ve fırsatları ile ilgili CDP raporumuz ve Türk Hava Yolları İklim Geçiş Planı aracılığıyla kamuya açıklanmıştır. | We aim to develop and continue our sustainability efforts in line with the United Nations Sustainable Development Goals by integrating them into all areas where our Company operates. In addition, in the light of our responsible business approach, we, as Turkish Airlines, adopt the targets set by the International Air Transport Association (IATA), of which we are a member, and work devotedly to achieve this target.
The 10-year strategy document, Turkish Airlines 2033 Strategy which outlines Turkish Airlines' objectives for the 2023-2033 period and includes the 'Sustainability' pillar, was shared with all relevant stakeholders in 2023.
As Turkish Airlines, we support the fight against climate change and have committed to becoming 'Carbon Neutral by 2050.' Our short- and long-term goals have been publicly disclosed on our website and through our CDP report and Turkish Airlines Climate Transition Plan on climate risks and opportunities. | CDP İkim Değişikliği Raporu 2024, Sayfa 14-15
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
Turkish Airlines 2033 Strategy
https://www.butiktenzirveye.com/#flipbook
Butikten Zirveye 20 Yıl Gelecek 10 Yıl, Sayfa 200-201
Türk Hava Yolları İklim Geçiş Planı, Sayfa 21-34
https://cdn.turkishairlines.com/m/1155cb16d989fccd/original/Iklim-Gecisi-Plani.pdf | CDP Climate Change Report 2024, Pages 14-15
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
Turkish Airlines 2033 Strategy
https://investor.turkishairlines.com/documents/presentations/turkish-airlines-strategy-presentation-vf.pdf
Turkish Airlines Climate Transition Plan, Pages 21-34
https://cdn.turkishairlines.com/m/64126f76bc176406/original/Climate-Transition-Plan.pdf | ||||||||||||||
oda_ImplementationMonitoringSubAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| ||||||||||||||||||||
oda_CommitteesUnitsResponsibleForImplementationOfEsgPoliciesAndSeniorOfficialsAndDutiesIdentified|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Türk Hava Yolları’nın sürdürülebilirlik yönetiminden sorumlu en üst düzey yönetişim organları Yönetim Kurulu ve İcra Komitesinde olmakla birlikte, Ortaklık genelinde sürdürülebilirlik konuları Türk Hava Yolları üst yöneticilerinden oluşan Sürdürülebilirlik Komitesi’nde ele alınmaktadır. Sürdürülebilirlik Komitesi, sürdürülebilirlik risk ve fırsatlarının değerlendirilmesi, yönetim stratejisi, sürdürülebilirlik politikası ile kısa, orta ve uzun vadeli sürdürülebilirlik hedeflerinin belirlenmesi, performansın gözden geçirilmesi, sürekli iyileştirilmesi ve Türk Hava Yolları’nın sürdürülebilirlik performansını arttıracak iyileştirme projelerine karar verilmesi, planlanan çalışmalar ve elde edilen sonuçların Yönetim Kurulu'na raporlanması amacıyla faaliyetlerini yürütmektedir.
Sürdürülebilirlik konularında faaliyet göstermek adına “Sürdürülebilirlik Stratejisi”, “Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İletişim Projeleri���, “Emisyon Yönetimi” ve “Sürdürülebilir Uygulamalar” başlıklarında alt çalışma grupları oluşturulmuştur. Gerçekleştirilen çalışmaların takibi ve raporlanması Kurumsal Sürdürülebilirlik Yönetimi Müdürlüğü sorumluluğundadır. Ortaklık bünyesindeki farklı birimler ise ilgili oldukları performans alanı çerçevesinde gerçekleştirilecek çalışmaların planlama ve uygulamasını gerçekleştirir. | While the highest-level governance bodies responsible for sustainability management at Turkish Airlines are the Board of Directors and the Executive Committee, sustainability matters across the organization are addressed by the Sustainability Committee, which consists of senior executives of Turkish Airlines. The Sustainability Committee operates to evaluate sustainability risks and opportunities, determine management strategies, define sustainability policies, set short-, medium-, and long-term sustainability targets, review performance, ensure continuous improvement, and decide on enhancement projects to improve Turkish Airlines' sustainability performance. The committee also reports planned initiatives and outcomes to the Board of Directors.
To effectively manage sustainability efforts, sub-working groups have been established under the following categories: 'Sustainability Strategy,' 'Corporate Social Responsibility and Communication Projects,' 'Emissions Management,' and 'Sustainable Practices.' The Corporate Sustainability Management Department is responsible for tracking and reporting the conducted initiatives, while various departments within the organization are responsible for planning and implementing actions within their respective performance areas. | CDP İklim Değişikliği Raporu Sayfa, 43-51
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Faaliyet Raporu
https://investor.turkishairlines.com/tr/mali-ve-operasyonel-veriler/yillik-raporlar | CDP Climate Change Report 2024 Page, 43-51
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Annual Report
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | ||||||||||||||
oda_ActivitiesCarriedOutByResponsibleCommitteeUnitReportedToTheBoardOfDirectors|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Sürdürülebilirlik Komitesi, öncelikli sürdürülebilirlik konularına yönelik riskler ve fırsatları, kuruluş faaliyetleri sonucu elde edilen performans sonuçlarına yönelik değerlendirmelerini, iç ve dış paydaşlardan gelen geri bildirimleri ve bu bilgiler ışığında Ortaklığın sürdürülebilirlik performansını artırmaya yönelik kararlaştırdığı uygulamaları Yönetim Kurulu’na raporlamaktadır. | The Sustainability Committee reports to the Board of Directors the risks and opportunities regarding material sustainability issues, evaluations regarding the performance results obtained as a result of the organization’s activities, feedback from internal and external stakeholders and the practices decided to increase the sustainability performance of the Company in the light of this information. | https://investor.turkishairlines.com/tr/kurumsal-yonetim/surdurulebilirlik
CDP İklim Değişikliği Raporu Sayfa, 43-51
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Faaliyet Raporu
https://investor.turkishairlines.com/tr/mali-ve-operasyonel-veriler/yillik-raporlar | CDP Climate Change Report 2024 Page, 49-51
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Annual Report
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-re
https://investor.turkishairlines.com/en/corporate-governance/sustainability | ||||||||||||||
oda_EsgTargetsImplementationAndActionPlansCreatedAndDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Ortaklığın ÇSY hedefleri doğrultusunda hayata geçirilen uygulama ve eylemler farklı kaynaklardan kamuya açıklanmaktadır. Özelikle 2050 Karbon Nötr Hava Yolu Olma Hedefi için belirlenen alt hedeflere yönelik uygulamaklar CDP raporlarında yer almaktadır. Sürdürülebilirlik hedeflerimiz doğrultusunda uygulamaların detaylarına Faaliyet Raporları, Sürdürülebilirlik Raporları ve Türk Hava Yolları İklim Geçiş Planı'nda yer verilmektedir. | The practices and actions realized in line with the ESG targets of the Company are disclosed to the public from different sources. In particular, the practices for the sub-targets set for the '2050 Carbon Neutral Airline Target' are included in CDP reports.
The details of the practices in line with our sustainability targets are included in the Annual Reports, Sustainability Reports and Turkish Airlines Climate Transition Plan. | CDP İklim Değişikliği Raporu Sayfa, 76-79, 177-184
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Faaliyet Raporu
https://investor.turkishairlines.com/tr/mali-ve-operasyonel-veriler/yillik-raporlar
Turkish Airlines 2033 Strategy
https://www.butiktenzirveye.com/#flipbook
Butikten Zirveye 20 Yıl Gelecek 10 Yıl, Sayfa 200-201
Türk Hava Yolları İklim Geçiş Planı, Sayfa 118-119
https://cdn.turkishairlines.com/m/1155cb16d989fccd/original/Iklim-Gecisi-Plani.pdf | CDP Climate Change Report 2024 Page, 76-79, 177-184
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Annual Report
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-re
Turkish Airlines 2033 Strategy
https://investor.turkishairlines.com/documents/presentations/turkish-airlines-strategy-presentation-vf.pdf
Turkish Airlines Climate Transition Plan, Pages 118-119
https://cdn.turkishairlines.com/m/64126f76bc176406/original/Climate-Transition-Plan.pdf | ||||||||||||||
oda_EsgKeyPerformanceIndicatorsAndLevelOfReachingTheseIndicatorsDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Türk Hava Yolları olarak belirlemiş olduğumuz performans kriterleri doğrultusunda çevre, sosyal ve yönetişim performansımızı düzenli olarak ölçer, gelişimini izler ve her yıl yayımlamakta olduğumuz Sürdürülebilirlik Performans Göstergeleri raporu ile tüm ilgili tarafları ile paylaşmaktayız. | As Turkish Airlines, we regularly measure our environmental, social and governance performance in line with the performance criteria we have set, monitor its development and share it with all relevant parties through the Sustainability Performance Indicators report we publish every year. | 2023 Sürdürülebilirlik Ek Performans Göstergeleri
https://cdn.turkishairlines.com/m/4e8925a036af8715/original/2023-Surdurulebilirlik-Ek-Performans-Gostergelerii.pdf | 2023 Sustainability Additional Performance Indicators
https://cdn.turkishairlines.com/m/5ce47d3909b8f51e/original/2023-Sustainability-Additional-Performance-Indicators.pdf | ||||||||||||||
oda_ActivitiesToImproveSustainabilityPerformanceDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Yönetsel, Çevresel, Operasyonel ve Sosyal konularda iş süreçlerimize veya ürün ve hizmetlerimize yönelik sürdürülebilirlik performansımızı iyileştirici faaliyetlerimiz websitemizde ve faaliyet raporumuzda kamuoyuna açıklanmıştır. | Our activities aimed at improving our sustainability performance in managerial, environmental, operational, and social aspects of our business processes, products, and services are publicly disclosed on our website and in our annual report. | Karbon Dengeleme Projesi
https://www.turkishairlines.com/tr-int/co2mission/
Sürdürülebilir Havacılık Yakıtı
https://www.turkishairlines.com/tr-int/surdurulebilir-hava-yakiti/
2024 faaliyet Raporu
https://investor.turkishairlines.com/tr/mali-ve-operasyonel-veriler/yillik-raporlar | CO2mission Project
https://www.turkishairlines.com/en-int/co2mission/
Sustainable Aviation Fuel
https://www.turkishairlines.com/en-int/sustainable-aviation-fuel/
2024 Annual Report
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | ||||||||||||||
oda_ReportingSubAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| ||||||||||||||||||||
oda_InformationAboutTheSustainabilityPerformanceTargetsAndActionsGivenInAnnualReports|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Ortaklığın 2024 Faaliyet Raporu'nda, ortaklığın sürdürülebilirlik performansına, hedeflerine ve eylemlerine ilişkin bilgiler açıklanmaktadır. Raporda Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum çerçevesi kapsamında, İlkelere uyum durumu, kamuya açıklanan bilgilere ve rapor bağlantılarına yer verilerek beyan edilmektedir. | Turkish Airlines' 2024 Annual Report discloses information regarding its sustainability performance, goals, and actions. Within the scope of the Sustainability Principles Compliance Report, the status of compliance with the Principles is declared in the report by including publicly disclosed information and report links. | 2024 Faaliyet Raporu, Sürdürülebilirlik Yönetimi
https://investor.turkishairlines.com/tr/mali-ve-operasyonel-veriler/yillik-raporlar | 2024 Annual Report, Sustainability Management
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | ||||||||||||||
oda_InformationAboutActivitiesWhichAreRelatedToUnDevelopmentGoalsDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Türk Hava Yolları, sürdürülebilirlik programı kapsamında, Birleşmiş Milletler üyesi ülkeler tarafından 2030 sonuna kadar ulaşılması hedefiyle 2016 yılında açıklanan Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’nı (SKA) desteklemektedir. 17 küresel hedeften oluşan Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları, Türk Hava Yolları önceliklendirme çalışması kapsamında ele alınarak, SKA1, SKA3, SKA5, SKA7, SKA8, SKA9, SKA10, SKA13, SKA15 gelecek dönemlerde hedeflenecek çalışma alanları olarak tespit edilmiştir ve 2023 Sürdürülebilirlik Raporumuzda beyan edilmiştir. | As part of its sustainability program, Turkish Airlines supports the Sustainable Development Goals (SDGs) announced by United Nations member countries in 2016 with the aim of reaching them by the end of 2030. Sustainable Development Goals, consisting of 17 global goals, were handled within the scope of Turkish Airlines' prioritization study, and SKA1, SKA3, SKA5, SKA7, SKA8, SKA9, SKA10, SKA13, SKA15 were identified as working areas to be targeted in the future. | 2023 Sürdürülebilrilik Raporu, Sayfa 5, 17-18
https://cdn.turkishairlines.com/m/38a092fe993bc5a0/original/2023-Surdurulebilirlik-Raporu.pdff | 2023 Sustainability Report Page, 5, 17-18
https://cdn.turkishairlines.com/m/12d357c4eb5bcc23/original/2023-Sustainability-Report-pdf.pdf | ||||||||||||||
oda_LawsuitsFiledConcludedAboutEsgIssuesMaterialInTermsOfEsgPoliciesWillSignificantlyAffectCompanyActivitiesDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Türk Hava Yolları, aleyhine açılan önemli davalar ve olası sonuçları hakkında bilgileri her yıl Yıllık Faaliyet Raporu’nda paylaşmaktadır. Ayrıca Ortaklığımız, ru¨şvet ve yolsuzluk politikasının ihlaline ilişkin tespit edilen bulgular, idari veya para cezası veya adli yaptırım uygulamaları hakkındaki bilgiler her yıl Sürdürülebilirlik Raporları'nda paylaşmaktadır. | Turkish Airlines shares information about the important lawsuits brought against it and their possible consequences in the Other Information section of its Annual Report every year. In addition, information on the findings regarding the violation of our Company's Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy, and the implementation of administrative or
fines or criminal sanctions are shared in the Sustainability Reports every year in line with the principle of transparency. | 2024 Faaliyet Raporu
https://investor.turkishairlines.com/tr/mali-ve-operasyonel-veriler/yillik-raporlar
2023 Sürdürülebilirlik Raporu, Sayfa 77-82
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/thy_2023_surdurulebilirlik_raporu.pdf | 2024 Annual Report
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports
Turkish Airlines 2023 Sustainability Report Page, 77-82
https://cdn.turkishairlines.com/m/12d357c4eb5bcc23/original/2023-Sustainability-Report-pdf.pdf | ||||||||||||||
oda_VerificationSubAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| ||||||||||||||||||||
oda_CompanyKeyEsgPerformanceMetricsVerifiedByIndependentThirdpartyAndDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Sürdürülebilirlik Raporlarımızda yer alan ana göstergeler ISAE 3000 ve ISAE 3410 standartlarına uygun olarak sınırlı seviyede dış denetimden geçmektedir. Raporda yer verilen sera gazı beyanları da GHG Protokolü gerekliliklerine uygun olarak bağımsız denetimden geçirilerek doğrulanmaktadır. Güvence alınan gösterge listesi ve kapsamını içeren Bağımsız Güvence Beyanı ile sera gazı emisyonları Doğrulama Beyanı raporumuzda yer almaktadır.
Türk Hava Yolları, IATA Çevre Değerlendirme (IATA Environmental Assesment-IEnvA) Yönetim Sistemi Programı kapsamında da IATA'nın yetkilendirdiği, bağımsız bir üçüncü taraf kuruluş tarafından denetlenmektedir. Yakıt tüketimi kaynaklı sera gazı emisyonları, Uluslararası Sivil Havacılık Örgütü (ICAO) tarafından uygulamaya alınan Uluslararası Havacılığa Yönelik Karbon Denkleştirme ve Azaltma Tasarısı (Carbon Offsetting and Reduction Scheme for International Aviation, CORSIA), Avrupa Birliği Emisyon Ticareti Sistemi (EU-ETS) ve Birleşik Krallık Emisyon Ticareti Sistemi (UKETS) kapsamında raporlanır ve yetkilendirilmiş bağımsız kuruluşlarca denetlenerek doğrulanır. | The key indicators included in our Sustainability Reports are subject to limited external assurance in accordance with the ISAE 3000 and ISAE 3410 standards. The greenhouse gas statements presented in the report are also verified through independent assurance in compliance with the requirements of the GHG Protocol. The Independent Assurance Statement, which includes the list and scope of assured indicators, as well as the Verification Statement for greenhouse gas emissions, is included in our report.
Turkish Airlines is also audited by an independent third-party organization authorized by IATA within the scope of the IATA Environmental Assessment (IEnvA) Management System Program. Greenhouse gas emissions resulting from fuel consumption are reported and verified by authorized independent organizations under the Carbon Offsetting and Reduction Scheme for International Aviation (CORSIA) implemented by the International Civil Aviation Organization (ICAO), the European Union Emissions Trading System (EU-ETS), and the United Kingdom Emissions Trading System (UKETS). | 2023 Sürdürülebilirlik Raporu, Sayfa 206-208
https://cdn.turkishairlines.com/m/38a092fe993bc5a0/original/2023-Surdurulebilirlik-Raporu.pdff
2024 Faaliyet Raporu, Sürdürülebilirlik Yönetimi
https://investor.turkishairlines.com/tr/mali-ve-operasyonel-veriler/yillik-raporlar | 2023 Sustainability Report, Pages 206-208
https://cdn.turkishairlines.com/m/12d357c4eb5bcc23/original/2023-Sustainability-Report-pdf.pdf
2024 Annual Report, Sustainability Management
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | ||||||||||||||
oda_EnvironmentalPrinciplesAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| ||||||||||||||||||||
oda_PoliciesAndPracticesActionPlansEnvironmentalManagementSystemsAndProgramsDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Türk Hava Yolları, benimsediği “Sürekli İyileştirme” prensibi doğrultusunda, Uluslararası Hava Taşımacılığı Birliği (International Air Transport Association-IATA)’nin hava yolu şirketleri için özel tasarlamış olduğu IATA Çevre Değerlendirme (IATA Environmental Assesment-IEnvA) Yönetim Sistemi Programına 2021 yılında katılım sağlamıştır. IATA tarafından yetkilendirilmiş, bağımsız bir üçüncü taraf kuruluş tarafından 2021 yılında gerçekleştirilen denetim sonucunda, programın en üst seviye sertifikası olan “IEnvA Programı Stage 2 sertifikasını doğrudan almaya hak kazanan ilk hava yolu unvanı” elde edilmiştir.
Ortaklık 2023 yılında, iki yılda bir yapılan üçüncü taraf denetimini sıfır bulgu ile başarılı bir şekilde tamamlayarak IEnvA Yönetim Sistemi Programı sertifikasının kullanım hakkını sürdürmüştür. | Turkish Airlines, in line with its adopted principle of Continuous Improvement, joined the International Air Transport Association (IATA)'s IATA Environmental Assessment (IEnvA) Management System Program, specifically designed for airlines, in 2021. Following an audit conducted by an independent third-party organization authorized by IATA in 2021, Turkish Airlines became the first airline to be directly awarded the highest-level certification of the program, the IEnvA Program Stage 2 Certificate.
In 2023, our Company successfully completed the third-party audit, which is conducted every two years, with zero findings, thereby maintaining the right to use the IEnvA Management System Program certification. | 2024 Faaliyet Raporu, Sürdürülebilirlik Yönetimi
https://investor.turkishairlines.com/tr/mali-ve-operasyonel-veriler/yillik-raporlar | 2024 Annual Report, Sustainabilty Management
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | ||||||||||||||
oda_EnvironmentalReportsDisclosedToThePublicInculidingScopeReportingPeriodReportingDateAndLimitationsAboutReportingConditions|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Sürdürülebilirlik Raporlarımızda; raporun sınırı, raporlama dönemi ve raporlama standardı gibi konulara ilişkin bilgilendirme Sürdürülebilirlik Raporumuzun ''Rapor Hakkında'' başlığı altında paylaşılmaktadır. | In our Sustainability Reports, information regarding the scope of the report, the reporting period, and the reporting standard is shared under the About the Report section of our Sustainability Report. | 2023 Sürdürülebilirlik Raporu, Sayfa 9
https://cdn.turkishairlines.com/m/38a092fe993bc5a0/original/2023-Surdurulebilirlik-Raporu.pdff | 2023 Sustainability Report, Page 9
https://cdn.turkishairlines.com/m/12d357c4eb5bcc23/original/2023-Sustainability-Report-pdf.pdf | ||||||||||||||
oda_EnvironmentalTargetsWithinTheScopeOfPerformanceIncentiveSystemsWhichIncludedInTheRewardingCriteriaDisclosedOnTheBasisOfStakeholders|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Çalışanlar için hem parasal hem de parasal olmayan teşvikler sağlamak, sürdürülebilirlik kültürünü desteklediği ve karbon ayak izlerini azaltmaya yönelik bireysel eylemleri teşvik ettiği ve iklimle ilgili konularda farkındalığı artırarak sürdürülebilir bir geleceğe doğru gerekli geçişi sağladığı için iklim değişikliğiyle etkili bir şekilde mücadele etmek için çok önemlidir.
Ortaklık teşvik planı çerçevesinde; CEO'muz da dahil olmak üzere tüm çalışanlarımız için 2033 Stratejik Planımız kapsamında belirlenen uzun vadeli hedeflere ulaşmak için her yıl yıllık stratejik hedefler belirlenmektedir. Yıllık olarak belirlenen hedeflerin gerçekleşmesi durumunda Yönetim Kurulu'nun takdirine bağlı olarak tüm çalışanlara ve üst yönetime teşvik ödemesi yapılacaktır.
Sürdürülebilirliği tüm iş süreçlerine entegre etmek amacıyla oluşturulan teşvik planında belirlenen performans göstergeleri, iklim geçiş planımızın bir parçasını oluşturan yakın vadeli sera gazı emisyon hedeflerimiz ve 2050 karbon-nötr havayolu hedefimizle uyumludur. Performans teşvik sisteminde ödüllendirme kriterlerine dahil edilen çevresel hedefler kamu ile CDP İklim Değişikliği Raporumuz aracılığıyla paylaşılmıştır. | Providing both monetary and non-monetary incentives for employees is crucial for effectively combating climate change, as it supports a sustainability culture, encourages individual actions to reduce carbon footprints, and raises awareness on climate-related issues, facilitating the necessary transition toward a sustainable future.
Within the framework of the Company's incentive plan, annual strategic targets are set each year for all employees, including our CEO, to achieve the long-term goals outlined in our 2033 Strategic Plan. If the annually determined targets are met, incentive payments will be made to all employees and senior management at the discretion of the Board of Directors.
The performance indicators defined in the incentive plan, which was created to integrate sustainability into all business processes, are aligned with our near-term greenhouse gas emission targets, which are part of our climate transition plan, and our 2050 carbon-neutral airline goal. The environmental targets included in the reward criteria of the performance incentive system have been publicly shared through our CDP Climate Change Report. | CDP İklim Değişikliği Raporu 2024, Sayfa 52-54
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf | CDP Climate Change Report 2024, Pages 52-54
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf | ||||||||||||||
oda_HowPrioritisedEnvironmentalIssuesIntegratedIntoBusinessObjectivesStrategiesDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Ortaklığın sürdürülebilirlik stratejisi “ortaya çıkan tüm çevresel, sosyal ve ekonomik etkilerin bütüncül olarak ele alınması ve etkin bir risk yönetimi ile çalışanların, müşterilerin, tedarikçilerin, iştiraklerin, tüm iş ortaklarının ve hissedarların beklentileri ve küresel trendler ışığında iş mükemmelliği ve yenilikçilik yaklaşımımızla oluşturulmuştur.
Öncelikli konularımız, uluslararası standartlar doğrultusunda tasarlanan, ilgili tarafların görü¨ş ve önerilerinin dahil edildiği sistematik bir süreçle önceliklendirilmekte, sınıflandırılmakta ve Ortaklığın sürdürülebilirlik stratejisinin temelini oluşturmaktadır. Çevresel sorunların iş hedeflerimize ve stratejimize nasıl entegre edildiği kamuya CDP İklim Değişikliği Raporumuz ve Türk Hava Yolları İklim Geçiş Planı aracılığıyla paylaşılmıştır. | The Company's sustainability strategy has been developed with a holistic approach that addresses all emerging environmental, social, and economic impacts, combined with effective risk management. It is shaped by our commitment to business excellence and innovation, taking into account the expectations of employees, customers, suppliers, affiliates, all business partners, and shareholders, as well as global trends.
Our material issues are identified, classified, and prioritized through a systematic process designed in line with international standards, incorporating the views and suggestions of relevant stakeholders. These topics form the foundation of the Company's sustainability strategy. How environmental issues are integrated into our business goals and strategy has been publicly shared through our CDP Climate Change Report and Turkish Airlines Climate Transition Plan. | 2023 Sürdürülebilirlik Raporu, Sayfa 159
https://cdn.turkishairlines.com/m/38a092fe993bc5a0/original/2023-Surdurulebilirlik-Raporu.pdff
CDP İklim Değişikliği Raporu 2024, Sayfa 49-51
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
Türk Hava Yolları İklim Geçiş Planı, Sayfa 38-99
https://cdn.turkishairlines.com/m/1155cb16d989fccd/original/Iklim-Gecisi-Plani.pdf | 2023 Sustainability Report, Page 159
https://cdn.turkishairlines.com/m/12d357c4eb5bcc23/original/2023-Sustainability-Report-pdf.pdf
CDP Climate Change Report 2024
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
Turkish Airlines Climate Transition Plan, Pages 38-99
https://cdn.turkishairlines.com/m/64126f76bc176406/original/Climate-Transition-Plan.pdf | ||||||||||||||
oda_HowEnvironmentalIssuesManagedIntegratedIntoBusinessObjectivesStrategiesByTheCompanysValueChainIncludingOperationalProcessSuppliersCustomersDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Tü¨rk Hava Yolları, değer zinciri genelinde sürdürülebilirliğin sağlanması anlayışı çerçevesinde tedarikçilerinin sosyal, çevresel ve ekonomik alanlarda gelişimine katkıda bulunmaktadır. Satın alma sürecinde tedarikçilerle imzalanan sözleşmelerde çevreyi korumaya yönelik maddelere yer verilmektedir. Satın alma yapılan tedarikçilerden ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi gibi standartlara, Ortaklık internet sitesinden de yayınlanan İş Etiği ve Davranış Kuralları ve Tedarikçi Davranış Kuralları Politikası gibi kurumsal politikalara uyum beklenmektedir.
Ortaklığımız tedarikçiler ile yu¨ru¨tu¨len satın alma süreçlerinde sürdürülebilirliğin öncelikli kılınmasında ve çevresel etkilerin en aza indirilmesinde proaktif ve yenilikçi bir yaklaşım benimsenmektedir. Bu amaçla Sürdürülebilir Satın alma Politikası ve İnsan Haklarına Saygı, Eşitlik, Çocuk İşçi Çalıştırma, Modern Kölelik, İnsan Ticareti, İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevrenin Korunması, KVKK gibi önemli başlıklardan oluşan Tedarikçi Davranış Kuralları Politikası yayımlanmıştır. Tedarikçileri, ayrıntılı bir şekilde “Tedarikçi Firma Risk Değerlendirme Prosedürü” kapsamında değerlendirerek doğru tedarikçinin seçilmesi sağlanmaktadır. Politika dökümanlarımız websitemiz üzerinden kamu ile paylaşılmaktadır. | Turkish Airlines contributes to the development of its suppliers in social, environmental, and economic areas within the framework of ensuring sustainability across the value chain. Contracts signed with suppliers during the procurement process include provisions aimed at protecting the environment. Suppliers are expected to comply with standards such as the ISO 14001 Environmental Management System, as well as corporate policies such as the Code of Ethics and Conduct and the Supplier Code of Conduct Policy, which are also published on the Company's website.
In procurement processes carried out with suppliers, our Company adopts a proactive and innovative approach to prioritize sustainability and minimize environmental impacts. To this end, the Sustainable Procurement Policy and the Supplier Code of Conduct Policy, which covers key topics such as Respect for Human Rights, Equality, Child Labor, Modern Slavery, Human Trafficking, Occupational Health and Safety, Environmental Protection, and Data Protection (KVKK), have been published. Suppliers are thoroughly evaluated under the Supplier Risk Assessment Procedure to ensure the selection of the right supplier. Our policy documents are publicly shared on our website. | 2023 Sürdürülebilirlik Raporu, Sayfa 117-119
https://cdn.turkishairlines.com/m/38a092fe993bc5a0/original/2023-Surdurulebilirlik-Raporu.pdff
Tedarikçi Davranış Kuralları Politikası
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/tedarikci-davranis-kurallari-politikasi_tr.pdf
Su¨rdu¨ru¨lebilir Satın Alma Politikası
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/pl_10_80_004_tr.pdf
Çevre Politikamız, Enerji Politikamız
https://www.turkishairlines.com/tr-tr/basin-odasi/hakkimizda/politikalarimiz/
2024 Faaliyet Raporu
https://investor.turkishairlines.com/tr/mali-ve-operasyonel-veriler/yillik-raporlar | 2023 Sustainability Report, Pages 117-119
https://cdn.turkishairlines.com/m/12d357c4eb5bcc23/original/2023-Sustainability-Report-pdf.pdf
Supplier Code of Conduct Policy
https://investor.turkishairlines.com/documents/sustainability/tedarikci-davranis-kurallari-politikasi_en.pdf
Sustainable Procurement Policy
http://investor.turkishairlines.com/documents/sustainability/pl_10_80_004_tr_00_en.pdf
Our Environmental Policy, Our Energy Policy
https://www.turkishairlines.com/en-tr/press-room/about-us/our-policy/index.html
2024 Annual Report
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | ||||||||||||||
oda_WhetherCompanyInvolvedEnvironmentalRelatedOrganizationsNonGovernmentalOrganizationsPolicyMakingProcessesCollabrationsDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Türk Hava Yolları’nın yurt içinde ve yurt dışında sürdürdüğü çalışmaların çoğunluğu, dezavantajlı bireyler/gruplar ve çocuklar için çalışan sivil toplum kuruluşları ve çeşitli dernek/vakıflar, üniversiteler, insani yardım kuruluşları, afet ve kıtlık alanında çalışan kurumlardan oluşmaktadır.
Ayrıca Türk Hava Yolları sektörel faaliyetlerin geliştirilmesi ve sürdürülebilirlik öncelikleri konusunda ortak hedeflere ulaşılması amacıyla işbirlikleri geliştirmekte, uluslararası örgüt ve inisiyatiflerde yer almakta ve sektör standartlarının belirlenmesinde aktif rol oynamaktadır. Bu kapsamda Ortaklığımız, Global SAF Deklarasyonunu imzalamış, 2023 yılında Boeing ve İstanbul Teknik Üniversitesi ile birlikte Türkiye'nin ilk sürdürülebilir havacılık platformunu kurmuş, ve halen Türkiye Havacılık Sürdürülebilirlik İttifakı’nın diğer paydaşlarıyla birlikte SAF için bir yol haritası geliştirmek üzere birlikte çalışmaktadır. Çevre konusunda farklı kurum ve kuruluşlarla yaptığımız iş birlikleri CDP İklim Değişikliği ve Sürdürülebilirlik raporlarımızıda periyodik olarak kamu ile paylaşılmaktadır. | The majority of Turkish Airlines' efforts both domestically and internationally are carried out in collaboration with non-governmental organizations, various associations/foundations, universities, humanitarian aid organizations, and institutions working in the fields of disaster and famine, primarily focusing on disadvantaged individuals/groups and children.
Additionally, Turkish Airlines develops collaborations, participates in international organizations and initiatives, and plays an active role in setting industry standards to advance sectoral activities and achieve common goals regarding sustainability priorities. In this context, our Company has signed the Global SAF Declaration, established Türkiye's first sustainable aviation platform in 2023 in collaboration with Boeing and Istanbul Technical University, and continues to work with other stakeholders of the Turkish Aviation Sustainability Alliance to develop a roadmap for SAF. Our collaborations with various institutions and organizations on environmental matters are periodically shared with the public through our CDP Climate Change and Sustainability Reports. | CDP İklim Değişikliği Raporu 2024, Sayfa 57-58
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2023 Sürdürülebilirlik Raporu, Sayfa 39-45, 64
https://cdn.turkishairlines.com/m/38a092fe993bc5a0/original/2023-Surdurulebilirlik-Raporu.pdff
2024 Faaliyet Raporu
https://investor.turkishairlines.com/tr/mali-ve-operasyonel-veriler/yillik-raporlar | CDP Climate Change Report 2024, Pages 57-58
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2023 Sustainability Report, Pages 39-45, 64
https://cdn.turkishairlines.com/m/12d357c4eb5bcc23/original/2023-Sustainability-Report-pdf.pdf
2024 Annual Report
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | ||||||||||||||
oda_CompanyComparativelyReportedInformationEnvironmentalImpactsWithinEnvironmentalIndicatorsPeriodically|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Türk Hava Yolları olarak, belirlediğimiz performans kriterleri doğrultusunda çevresel performansımızı düzenli olarak ölçüyor, gelişimini takip ediyor ve son 5 yıla ait performans göstergelerimizi karşılaştırmalı bir şekilde Sürdürülebilirlik Raporu ve Sürdürülebilirlik Ek Performans Göstergeleri dokümanında sunuyoruz. | As Turkish Airlines, we regularly measure our environmental performance, monitor its progress, and present our performance indicators for the last five years in a comparative manner in the Sustainability Report and the Sustainability Additional Performance Indicators document, in line with the performance criteria we have established. | 2023 Sürdürülebilirlik Ek Performans Göstergeleri
https://investor.turkishairlines.com/documents/sustainability/2023-sustainability-additional-performance-indicators.pdf
2023 Sürdürülebilirlik Raporu, Sayfa 190-200
https://cdn.turkishairlines.com/m/38a092fe993bc5a0/original/2023-Surdurulebilirlik-Raporu.pdff | 2023 Sustainability Additional Performance Indıcators
https://investor.turkishairlines.com/documents/sustainability/2023-sustainability-additional-performance-indicators.pdf
2023 Sustainability Report, Pages 190-200
https://cdn.turkishairlines.com/m/12d357c4eb5bcc23/original/2023-Sustainability-Report-pdf.pdf | ||||||||||||||
oda_DetailsOfTheStandardProtocolMethodologyBaselineYearUsedCollectCalculateDataDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Sürdürülebilirlik Raporlarımızın hazırlanmasında GRI Standartları takip edilmektedir.
Emisyonların yönetimi kapsamında gerçekleştirilen hesaplama metodolojilerine ve doğrulamalara ilişkin detaylı açıklamalara da CDP Raporlarımızda yer verilmektedir. | The GRI Standards are followed in the preparation of our Sustainability Reports.
Detailed explanations regarding the calculation methodologies and verifications conducted within the scope of emissions management are also included in the CDP Reports. | CDP İklim Değişikliği Raporu 2024, Sayfa 131-137, 215-216
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2023 Sürdürülebilirlik Raporu, Sayfa 209-218
https://cdn.turkishairlines.com/m/38a092fe993bc5a0/original/2023-Surdurulebilirlik-Raporu.pdff | CDP Climate Change Report 2024, Pages 131-137, 215-216
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2023 Sustainability Report, Pages 209-218
https://cdn.turkishairlines.com/m/12d357c4eb5bcc23/original/2023-Sustainability-Report-pdf.pdf | ||||||||||||||
oda_IncreaseDecreaseEnvironmentalIndicatorsComparativelyDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Türk Hava Yolları olarak, belirlediğimiz performans kriterleri doğrultusunda çevresel performansımızı düzenli olarak ölçüyor, gelişimini takip ediyor ve son 5 yıla ait performans göstergelerimizi karşılaştırmalı bir şekilde Sürdürülebilirlik Raporu ve Sürdürülebilirlik Ek Performans Göstergeleri dokümanlarımızda sunuyoruz. | As Turkish Airlines, we regularly measure our environmental performance, monitor its progress, and present our performance indicators for the last five years in a comparative manner in the Sustainability Report and the Sustainability Additional Performance Indicators documents, in line with the performance criteria we have established. | 2023 Sürdürülebilirlik Ek Performans Göstergeleri
https://investor.turkishairlines.com/documents/sustainability/2023-sustainability-additional-performance-indicators.pdf
2023 Sürdürülebilirlik Raporu, Sayfa 190-200
https://cdn.turkishairlines.com/m/38a092fe993bc5a0/original/2023-Surdurulebilirlik-Raporu.pdff | 2023 Sustainability Additional Performance Indıcators
https://investor.turkishairlines.com/documents/sustainability/2023-sustainability-additional-performance-indicators.pdf
2023 Sustainability Report, Pages 190-200
https://cdn.turkishairlines.com/m/12d357c4eb5bcc23/original/2023-Sustainability-Report-pdf.pdf | ||||||||||||||
oda_ShortLongTermTargetsReducingEnvironmentalImpactsDeterminedTheProgressComparedToPreviousYearsDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Türk Hava Yolları'nda kısa vade 0 ile 3 yıl, orta vade 10 yıl, 10 yıldan fazla olan süreç ise uzun vade olarak belirlenmiştir. Ortaklığın bu doğrultuda belirlemiş olduğu kısa, orta ve uzun vadeli hedefler CDP İklim Değişikliği Raporlarında belirtilmiş olup; kısa vadeli hedeflere ve gerçekleşme durumlarına ise Sürdürülebilirlik Raporlarımızda her yıl yer verilmektedir. | At Turkish Airlines, the short term is defined as 0 to 3 years, the medium term as 10 years, and periods longer than 10 years are defined as the long term. The short, medium, and long-term targets set by the Company in this regard are specified in the CDP Climate Change Reports, while the short-term targets and their realization status are included in our Sustainability Reports each year. | CDP İklim Değişikliği Raporu 2024, Sayfa 14-25, 177-183
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2023 Sürdürülebilirlik Raporu, Sayfa 190-200
https://cdn.turkishairlines.com/m/38a092fe993bc5a0/original/2023-Surdurulebilirlik-Raporu.pdff | CDP Climate Change Report 2024, Pages 14-25, 177-183
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2023 Sustainability Report, Pages 190-200
https://cdn.turkishairlines.com/m/12d357c4eb5bcc23/original/2023-Sustainability-Report-pdf.pdf | ||||||||||||||
oda_StrategyCombatClimateCrisisCreatedPlannedActionsDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Türkiye’nin Paris Anlaşması’nı onaylaması ve 2053 yılına kadar karbon emisyonlarında net sıfır taahhüdü vermesiyle birlikte, ülkemizin taraf olduğu anlaşmalar, küresel gereklilikler ve paydaşların beklentileri dikkate alınarak stratejiler yeniden gözden geçirilmiştir. Bu doğrultuda, Türk Hava Yolları iklim değişikliği ile mücadeleye verdiği desteği “2050 Karbon Nötr Hava Yolu” olma hedefi ile ortaya koymuştur. 2023-2033 yılları için belirlenen 10 yıllık strateji planında yer alan bu uzun dönemli emisyon azaltım hedefi Türk Hava Yolları’nın büyüme stratejisi içindeki mihenk taşları arasında yerini almıştır.
Türk Hava Yolları'nın iklim krizi ile mücadele kapsamında strateji ve eylem planları, 2024 yılının ilk çeyreğinde yayımlanan Türk Hava Yolları İklim Geçiş Planı içerisinde kapsamlı olarak ele alınmakla birlikte faaliyet raporlarımızın İklim Değişikliğiyle Mücadele” bölümünde ve CDP İklim Değişikliği Raporlarımızın ilgili bölümlerinde detaylı olarak açıklanmaktadır. | With Türkiye’s ratification of the Paris Agreement and its commitment to net zero carbon emissions by 2053, strategies have been reviewed by taking into account the agreements to which our country is a party, global requirements and stakeholders’ expectations. In line with this, Turkish Airlines has demonstrated its support for combating climate change with the goal of becoming a “2050 Carbon Neutral Airline”. This long-term emission reduction target, included in the 10-year strategy plan determined for 2023-2033, has taken its place among the milestones in Turkish Airlines’ growth strategy.
Turkish Airlines’ strategy and action plans for combating the climate crisis are comprehensively addressed in the Turkish Airlines Climate Transition Plan published in the first quarter of 2024, and are explained in detail in the “Combating Climate Change” section of our Annual Reports and in the relevant sections of our CDP Climate Change Reports. | Türk Hava Yolları İklim Geçiş Planı Sayfa 82-83, 118-119
https://cdn.turkishairlines.com/m/1155cb16d989fccd/original/Iklim-Gecisi-Plani.pdf
Türk Hava Yolları 2033 Stratejisi
https://investor.turkishairlines.com/documents/presentations/turkish-airlines-strategy-presentation-vf.pdf
CDP İklim Değişikliği Raporu 2024, Sayfa 76-85, 180-183
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Faaliyet Raporu
https://investor.turkishairlines.com/tr/mali-ve-operasyonel-veriler/yillik-raporlar | Turkish Airlines Climate Transition Plan, Page 82-83, 118-119
https://cdn.turkishairlines.com/m/64126f76bc176406/original/Climate-Transition-Plan.pdf
Turkish Airlines 2033 Strategy
https://investor.turkishairlines.com/documents/presentations/turkish-airlines-strategy-presentation-vf.pdf
CDP Climate Change Report 2024, Page 76-85, 180-183
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Annual Report
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | ||||||||||||||
oda_ProgramsProceduresToPreventMinimizePotentialNegativeImpactOfProductsServicesOnTheEnvironmentEstablishedAndDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Sürdürülebilirlik ve çevre politikamız kapsamındaki ürün ve hizmetlerimizi periyodik olarak web sitemizde, Sürdürülebilirlik Raporlarımızda, Faaliyet Raporlarımızda, Gönüllü Karbon Dengeleme Programımız CO²mission websitesinde ve CDP İklim Değişiliği Raporlarımızın ilgili bölümlerinde kamuyla paylaşmaktayız. | We periodically share our products and services within the scope of our sustainability and environmental policy with the public on our website, in our Sustainability Reports, in our Annual Reports, on our Voluntary Carbon Offset Program CO²mission website and in the relevant sections of our CDP Climate Change Reports. | https://www.turkishairlines.com/tr-int/turk-hava-yollarinda-surdurulebilirlik/
https://www.turkishairlines.com/tr-int/turk-hava-yollarinda-surdurulebilirlik/raporlarimiz/
CO²mission web sitesi
https://turkishairlines.co2mission.com/
CDP İklim Değişikliği Raporu 2024, Sayfa 103-107, 187-189, 206-207
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Faaliyet Raporu
https://investor.turkishairlines.com/tr/mali-ve-operasyonel-veriler/yillik-raporlar | https://www.turkishairlines.com/en-int/sustainability-at-turkish-airlines/index.html
https://www.turkishairlines.com/en-int/sustainability-at-turkish-airlines/our-reports/
CO²mission website
https://turkishairlines.co2mission.com/en
CDP Climate Change Report 2024, Page 103-107, 187-189, 206-207
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Annual Report
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | ||||||||||||||
oda_ActionsToReduceGreenhouseGasEmissionsOfThirdPartiesCarriedOutAndDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Müşterilerimize sunduğumuz ürün ve hizmete direkt etkisi olan iştiraklerimiz aynı zamanda kritik tedarikçilerimizdir. Bu kapsamda Türk Hava Yolları, bağlı ortaklık ve iştirak şirketlerinin sürdürülebilirlik stratejileriyle uyumlu bir yol izlemesi amacıyla periyodik toplantılar ve detaylı analizler gerçekleştirmektedir. Ayrıca, 2024 yılında Sürdürülebilirlik Komitesi tarafından, tedarikçilerin mevcut durumlarının analiz edilmesi, kısa, orta ve uzun vadeli sürdürülebilirlik hedeflerinin belirlenmesi ve bu hedeflerin izlenmesi kararlaştırılmış olup bu kapsamda, kritik tedarikçilerin sürdürülebilirlik performanslarını artırmak amacıyla sürdürülebilirlik mevcut durum analiz çalışması gerçekleştirilmiştir. Yapılan mevcut durum analizi sonucuna göre bu kapsamdaki tedarikçiler kısa-orta-uzun vadeli hedefler belirlenerek takip edilmeye başlanmıştır.
2050 yılına kadar Karbon Nötr olma taahhüdümüz doğrultusunda kurguladığımız geniş perspektifle değer zincirindeki etkileri bütüncül olarak değerlendirmekte, bu kapsamındaki çalışmalarımızı kamu ile Sürdürülebilirlik Raporlarımız, Faaliyet Raporlarımız ve CDP İklim Değişikliği Raporlarımız aracılığıyla paylaşmaktayız. | Our affiliates, which have a direct impact on the products and services we offer to our customers, are also our critical suppliers. In this context, Turkish Airlines holds periodic meetings and detailed analyses in order to ensure that its subsidiaries and affiliates follow a path compatible with their sustainability strategies. In addition, it was decided by the Sustainability Committee in 2024 to analyze the current status of suppliers, determine short, medium and long-term sustainability goals and monitor these goals, and within this scope, a sustainability current status analysis study was conducted in order to increase the sustainability performance of critical suppliers. According to the results of the current status analysis, short-medium-long term targets were determined and the suppliers within this scope were started to be monitored.
In line with our commitment to be Carbon Neutral by 2050, we evaluate the impacts in the value chain holistically with the broad perspective we have built, and share our work in this context with the public through our Sustainability Reports, Annual Reports and CDP Climate Change Reports. | CDP İklim Değişikliği Raporu 2024, Sayfa 122-131
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Faaliyet Raporu
https://investor.turkishairlines.com/tr/mali-ve-operasyonel-veriler/yillik-raporlar | CDP Climate Change Report 2024, Page 122-131
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Annual Report
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | ||||||||||||||
oda_EnvironmentalBenefitsGainsCostSavingsOfInitiativesProjectsAimsReducingEnvironmentalImpactsDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Türk Hava Yolları’nın verimli uçak boyama uygulaması, mobil biniş kartı, dijital Miles&Smiles kart uygulaması ve Ideaport platformu gibi çevresel etkileri azaltmaya yönelik gerçekleştirdiği tüm girişim ve projelerin sağladığı faydalar kamuya Türk Hava Yolları İklim Geçiş Planı, CDP ve Faaliyet Raporlarımız aracılığıyla açıklanmaktadır. | The benefits of Turkish Airlines’ all initiatives and projects aimed at reducing environmental impacts, such as the efficient aircraft painting application, mobile boarding pass, digital Miles&Smiles card application and Ideaport platform, are disclosed to the public through our Turkish Airlines Climate Transition Plan, CDP and Annual Reports. | Türk Hava Yolları İklim Geçiş Planı, Sayfa 114-117
https://cdn.turkishairlines.com/m/1155cb16d989fccd/original/Iklim-Gecisi-Plani.pdf
CDP İklim Değişikliği Raporu 2024, Sayfa 79-84, 183-187
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Faaliyet Raporu
https://investor.turkishairlines.com/tr/mali-ve-operasyonel-veriler/yillik-raporlar | Turkish Airlines Climate Transition Plan, Page 114-117
https://cdn.turkishairlines.com/m/64126f76bc176406/original/Climate-Transition-Plan.pdf
CDP Climate Change Report 2024, Page 79-84, 183-187
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Annual Report
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | ||||||||||||||
oda_DataRelatedToEnergyConsumptionDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Ortaklık operasyonlarında kullanılan enerjinin büyük çoğunluğu uçak yakıtlarından gelmektedir. Yer operasyonları toplam enerji tüketiminin çok daha küçük bir kısmını oluşturmasına rağmen, bu operasyonlar için de kapsamlı enerji verimliliği uygulamaları yürütülmektedir. Uçak Yakıtı Tüketimi ve Uçak Yakıtı Dışı Enerji Tüketimi verileri Sürdürülebilirlik Raporları, Sürdürülebilirlik Ek Performans Göstergeleri Dokümanı ve CDP İklim Değişikliği Raporu aracılığıyla kamuya açıklanmaktadır. | The majority of energy used in Turkish Airlines’ operations comes from aircraft fuels. Although ground operations constitute a smaller portion of total energy
consumption, extensive energy efficiency practices are conducted for these operations. Fuel Energy Consumption data are disclosed to the public through Sustainability Reports, Sustainability Additional Performance Indicators Document and CDP Climate Change Report. | 2023 Sürdürülebilirlik Ek Performans Göstergeleri
https://cdn.turkishairlines.com/m/4e8925a036af8715/original/2023-Surdurulebilirlik-Ek-Performans-Gostergelerii.pdf
CDP İklim Değişikliği Raporu 2024, Sayfa 121-122
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf | 2023 Sustainability Additional Performance Indicators
https://cdn.turkishairlines.com/m/5ce47d3909b8f51e/original/2023-Sustainability-Additional-Performance-Indicators.pdf
CDP Climate Change Report 2024, Page 121-122
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf | ||||||||||||||
oda_InformationRelatedToProductionOfElectricityHeatSteamCoolingDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Uçak yakıtı tüketimi ve uçak yakıtı dışı enerji tüketimi verileri Sürdürülebilirlik Raporları, Sürdürülebilirlik Ek Performans Göstergeleri Dokümanı, Faaliyet Raporu ve CDP İklim Değişikliği Raporu aracılığıyla kamuya açıklanmaktadır. | Aircraft fuel consumption and energy consumption other than aircraft fuel consumption data are disclosed to the public through Sustainability Reports, Sustainability Additional Performance Indicators Document, Annual Report and CDP Climate Change Report. | 2023 Sürdürülebilirlik Ek Performans Göstergeleri
https://cdn.turkishairlines.com/m/4e8925a036af8715/original/2023-Surdurulebilirlik-Ek-Performans-Gostergelerii.pdf
CDP İklim Değişikliği Raporu 2024, Sayfa 121-122
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Faaliyet Raporu
https://investor.turkishairlines.com/tr/mali-ve-operasyonel-veriler/yillik-raporlar | 2023 Sustainability Additional Performance Indicators
https://cdn.turkishairlines.com/m/5ce47d3909b8f51e/original/2023-Sustainability-Additional-Performance-Indicators.pdf
CDP Climate Change Report 2024, Page 121-122
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Annual Report
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | ||||||||||||||
oda_StudiesRelatedToIncreaseUseOfRenewableEnergyAndTransitionToZeroLowCarbonElectricityConductedAndDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Ortaklığımızın ihtiyaç ve gerekliliklerine uygun alanlarda planlanmış olan güneş enerjisi yatırımlarımıza Türk Hava Yolları İklim Geçiş Planı, Faaliyet Raporu ve CDP İklim Değişikliği Raporunda yer verilmiştir. | Our solar energy investments, planned in areas suitable for the needs and requirements of our Company, are included in the Turkish Airlines Climate Transition Plan, Annual Report and CDP Climate Change Report. | Türk Hava Yolları İklim Geçiş Planı, Sayfa 77, 81, 93
https://cdn.turkishairlines.com/m/1155cb16d989fccd/original/Iklim-Gecisi-Plani.pdf
CDP İklim Değişikliği Raporu 2024, Sayfa 82, 185-187
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Faaliyet Raporu
https://investor.turkishairlines.com/tr/mali-ve-operasyonel-veriler/yillik-raporlar | Turkish Airlines Climate Transition Plan, Page 77, 81, 93
https://cdn.turkishairlines.com/m/64126f76bc176406/original/Climate-Transition-Plan.pdf
CDP Climate Change Report 2024, Page 82, 185-187
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Annual Report
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | ||||||||||||||
oda_RenewableEnergyProductionAndUsageDataPubliclyDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Yenilenebilir enerji kullanım verileri ile ilgili detaylar Sürdürülebilirlik Raporlarımız, Türk Hava Yolları İklim Geçiş Planı, Faaliyet Raporu ve CDP İklim Değişikliği Raporu aracılığıyla kamuya açıklanmaktadır. | Details regarding renewable energy usage data are made public through our Sustainability Reports, Turkish Airlines Climate Transition Plan, Annual Report and CDP Climate Change Report. | Türk Hava Yolları İklim Geçiş Planı, Sayfa 77, 81, 93
https://cdn.turkishairlines.com/m/1155cb16d989fccd/original/Iklim-Gecisi-Plani.pdf
CDP İklim Değişikliği Raporu 2024, Sayfa 82, 137, 165-169, 186
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Faaliyet Raporu
https://investor.turkishairlines.com/tr/mali-ve-operasyonel-veriler/yillik-raporlar | Turkish Airlines Climate Transition Plan, Page 77, 81, 93
https://cdn.turkishairlines.com/m/64126f76bc176406/original/Climate-Transition-Plan.pdf
CDP Climate Change Report 2024, Page 82, 137, 165-169, 186
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Annual Report
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | ||||||||||||||
oda_CompanyConductedProjectsAboutEnergyEfficiencyAndAmountOfReductionOnEnergyConsumptionEmissionAchievedDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Enerji verimliliği projelerimizle ilgili detaylı enerji tüketim ve emisyon azaltım verileri Faaliyet Raporları, Sürdürülebilirlik Ek Performans Göstergeleri Dokümanı ve CDP İklim Değişikliği Raporu aracılığıyla kamuya açıklanmaktadır. | Detailed energy consumption and emission reduction data regarding our energy efficiency projects are disclosed to the public through Annual Reports, Sustainability Additional Performance Indicators Document and CDP Climate Change Report. | 2023 Sürdürülebilirlik Ek Performans Göstergeleri
https://cdn.turkishairlines.com/m/4e8925a036af8715/original/2023-Surdurulebilirlik-Ek-Performans-Gostergelerii.pdf
CDP İklim Değişikliği Raporu 2024, Sayfa 190-205
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Faaliyet Raporu
https://investor.turkishairlines.com/tr/mali-ve-operasyonel-veriler/yillik-raporlar | 2023 Sustainability Additional Performance Indicators
https://cdn.turkishairlines.com/m/5ce47d3909b8f51e/original/2023-Sustainability-Additional-Performance-Indicators.pdf
CDP Climate Change Report 2024, Page 190-205
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Annual Report
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | ||||||||||||||
oda_WaterConsumptionTheAmountProceduresSourcesOfRecycledAndDischargedWaterFromUndergroundOrAboveGroundDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Ortaklığımızda temiz su temini ve atık su deşarjı için şebeke hattı kullanılmakta olup, gerçekleşen su sarfiyatı miktarlarına Sürdürülebilirlik Ek Performans Göstergeleri Dokümanında ve Faaliyet Raporunda yer verilmektedir. | In our Company, network line is used for clean water supply and wastewater discharge, and the actual water consumption amounts are included in the Sustainability Additional Performance Indicators Document and Annual Raport. | 2023 Sürdürülebilirlik Ek Performans Göstergeleri
https://cdn.turkishairlines.com/m/4e8925a036af8715/original/2023-Surdurulebilirlik-Ek-Performans-Gostergelerii.pdf
2024 Faaliyet Raporu
https://investor.turkishairlines.com/tr/mali-ve-operasyonel-veriler/yillik-raporlar | 2024 Sustainability Additional Performance Indicators
https://cdn.turkishairlines.com/m/5ce47d3909b8f51e/original/2023-Sustainability-Additional-Performance-Indicators.pdf
2024 Annual Report
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | ||||||||||||||
oda_InformationRelatedCompanysOperationsActivitiesAreIncludedInCarbonPricingSystemDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Ortaklığımız faaliyetlerinden kaynaklanan sera gazı emisyonlarının etkilerini azaltmak amacıyla zorunlu ve gönüllü tasarılar ve projeler kapsamında emisyonlarımız doğrulatılmakta, yakıt tüketimi ve sera gazı emisyonları iç kontrol ve bağımsız denetim süreçlerine tabi tutulmaktadır. Bu kapsamda yakıt tüketimi kaynaklı sera gazı emisyonları, Uluslararası Sivil Havacılık Örgütü (ICAO) tarafından uygulamaya alınan Uluslararası Havacılığa Yönelik Karbon Denkleştirme ve Azaltma Tasarısı (Carbon Offsetting and Reduction Scheme for International Aviation, CORSIA), Avrupa Birliği Emisyon Ticareti Sistemi (EU-ETS) ve Birleşik Krallık Emisyon Ticareti Sistemi (UKETS) kapsamında raporlanmakta ve yetkilendirilmiş üçüncü taraf bağımsız kuruluşlar tarafından gerçekleştirilen denetimlerle doğrulanmaktadır.
Dahil olunan karbon fiyatlandırma sistemleri ile ilgili detaylı bilgi Türk Hava Yolları İklim Geçiş Planı, Faaliyet Raporu ve CDP İklim Değişikliği Raporu aracılığıyla kamuya açıklanmaktadır. | In order to reduce the impact of greenhouse gas emissions arising from our Company’s operations, our emissions are verified within the scope of
mandatory and voluntary schemes and projects, and fuel consumption and greenhouse gas emissions are subject to internal control and independent
audit processes. In this scope, greenhouse gas emissions arising from fuel consumption are being reported within the scope of the Carbon Offsetting
and Reduction Scheme for International Aviation (CORSIA) implemented by the International Civil Aviation Organization (ICAO), the European Union
Emissions Trading System (EU-ETS) and the United Kingdom Emissions Trading System (UKETS), and they are verified through audits conducted by
authorized third-party independent organizations.
Detailed information on the carbon pricing systems included is made public through the Turkish Airlines Climate Transition Plan, Annual Report and CDP Climate Change Report. | Türk Hava Yolları İklim Geçiş Planı, Sayfa 58-59
https://cdn.turkishairlines.com/m/1155cb16d989fccd/original/Iklim-Gecisi-Plani.pdf
CDP İklim Değişikliği Raporu 2024, Sayfa 32-37, 215-216
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Faaliyet Raporu
https://investor.turkishairlines.com/tr/mali-ve-operasyonel-veriler/yillik-raporlar | Turkish Airlines Climate Transition Plan, Page 58-59
https://cdn.turkishairlines.com/m/64126f76bc176406/original/Climate-Transition-Plan.pdf
CDP Climate Change Report 2024, Page 32-37, 215-216
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Annual Report
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | ||||||||||||||
oda_InformationRelatedToAccumulatedPurchasedCarbonCreditDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Ulusal ve Bölgesel ticaret sistemleri kapsamında uçuşlardan kaynaklanan sera gazı emisyonları izlenerek raporlanmakta ve offset uygulamaları gerçekleştirilmektedir. Bunlara karşılık satın alınan karbon kredisi bilgisi kamuya Faaliyet Raporumuz ve CDP İklim Değişikliği Raporumuz aracılığıyla açıklanmıştır. | Within the scope of National and Regional trading systems, greenhouse gas emissions arising from flights are monitored and reported, and offset practices are carried out. The information on the carbon credits purchased in return for these emissions is disclosed to the public through our Annual Report and CDP Climate Change Report. | CDP İklim Değişikliği Raporu 2024, Sayfa 32-37
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Faaliyet Raporu
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | CDP Climate Change Report 2024, Pages 32-37
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Annual Reports
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | ||||||||||||||
oda_IfCarbonPricingAppliedDetailsDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Türk Hava Yolları, düşük karbonlu hizmetleri, yakıt verimliliğini, sürdürülebilir havacılık yakıtı kullanımını arttırmak ve yenilikçi teknolojilere yatırım ve Ar-Ge projelerini desteklemek amacıyla kurum içi karbon fiyatlaması uygulamaktadır. İş stratejisini yönlendirmek üzere Türk Hava Yolları, dahili karbon fiyatlandırmasında gölge fiyat mekanizmasını kullanmaktadır.
STEPS, NZE2050 ve SDS iklim senaryolarının değerlendirilmesi ve ilgili hesaplamalar üzerinden uygulanan karbon fiyatlandırmasının ayrıntıları CDP İklim Değişikliği Raporumuz ve Türk Hava Yolları İklim Geçiş Planı aracılığıyla kamuya açıklanmıştır. | Turkish Airlines applies internal carbon pricing to increase low-carbon services, fuel efficiency, sustainable aviation fuel utilisation and to support investment in innovative technologies and R&D projects. To drive its business strategy, Turkish Airlines utilises a shadow price mechanism for internal carbon pricing.
The details of carbon pricing applied based on the assessment of STEPS, NZE2050 and SDS climate scenarios and related calculations are disclosed to the public through our CDP Climate Change Report and Turkish Airlines Climate Transition Plan. | CDP İklim Değişikliği Raporu 2024, Sayfa 89-92
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
Türk Hava Yolları İklim Geçiş Planı, Sayfa 96
https://cdn.turkishairlines.com/m/1155cb16d989fccd/original/Iklim-Gecisi-Plani.pdf | CDP Climate Change Report 2024, Pages 89-92
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
Turkish Airlines Climate Transition Plan, Page 96
https://cdn.turkishairlines.com/m/64126f76bc176406/original/Climate-Transition-Plan.pdf | ||||||||||||||
oda_ThePlatformsWhereTheCompanyDisclosesEnvironmentalInformationDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Türk Hava Yolları, tüm çevresel bilgilerini Türk Hava Yolları Sürdürülebilirlik websitesinde ve Yatırımcı İlişkileri web sayfası altında yer alan Sürdürülebilirlik sekmesinde kamuya açıklamaktadır. Bunun yanısıra, raporlarımız, paydaş iletişim kanallarımız, gönüllü olarak katılım sağladığımız ulusal ve uluslararası endeksler ve sürdürülebilirlik derecelendirme kuruluşları ile üye olduğumuz platformlarda da çevresel verilerimiz açıklanmaktadır.
Bunların yanı sıra, Ortaklık çevresel bilgilerini dünyanın en saygın raporlama platformu CDP İklim Değişikliği Programı, Türk Hava Yolları İklim Geçiş Planı, dünyanın en büyük kurumsal sürdürülebilirlik inisiyatifi olan UN Global Compact, BIST Sürdürülebilirlik Endeksi ve Ecovadis gibi platformlarda da açıklamıştır. | Turkish Airlines publicly discloses all environmental information on the Sustainability at Turkish Airlines website and the Sustainability tab under the Investor Relations web page. In addition, our environmental data is also disclosed in our reports, stakeholder communication channels, national and international indices and sustainability rating organisations that we voluntarily participate in, and platforms that we are a member of.
In addition, the Company has also disclosed its environmental information on platforms such as the world's most reputable reporting platform CDP Climate Change Programme, Turkish Airlines Climate Transition Plan, UN Global Compact, the world's largest corporate sustainability initiative, BIST Sustainability Index and Ecovadis. | CDP İklim Değişikliği Raporu 2024
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Faaliyet Raporu
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports
Türk Hava Yolları İklim Geçiş Planı
https://cdn.turkishairlines.com/m/1155cb16d989fccd/original/Iklim-Gecisi-Plani.pdf | CDP Climate Change Report 2024
https://investor.turkishairlines.com/documents/surdurulebilirlik/cdp-climate-change-report-2024.pdf
2024 Annual Reports,
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports
Turkish Airlines Climate Transition Plan
https://cdn.turkishairlines.com/m/64126f76bc176406/original/Climate-Transition-Plan.pdf | ||||||||||||||
oda_SocialPrinciplesAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| ||||||||||||||||||||
oda_HumanRightsEmployeeRightsSubAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| ||||||||||||||||||||
oda_InstitutionalHumanRightsAndEmployeeRightsPolicyEstablishedThePolicyAndTheOfficalsDeterminedDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Türkiye Cumhuriyeti Devleti’nin bayrak taşıyıcısı ve küresel bir değer olarak, insan haklarına saygılı olma sorumluluğumuzu faaliyet gösterdiğimiz tüm ülkelerde yolcu taşımacılığı, kargo taşımacılığı ve eğitim olmak üzere tüm faaliyetlerimize entegre ederek, uygulanabilir olan durumlarda insan haklarına saygılı olma sorumluluğumuzun ötesine geçiyoruz. Bu kapsamda; Evrensel İnsan Hakları Beyannamesi, Uluslararası Çalışma Örgütü’nün (ILO) Çalışma Yaşamında Temel İlkeler ve Haklar Bildirgesi ve Birleşmiş Milletler İş Dünyası ve İnsan Hakları Kılavuz İlkeleri'nde Birleşmiş Milletler İş Hayatı ve İnsan Hakları Rehber İlkeleri, Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri (WEPs), En Kötü Biçimlerdeki Çocuk İşçiliği Sözleşmesi (ILO/No.182)’nde belirtilen uluslararası ilkeler, standartlar ve ulusal mevzuat ile uyumlu olarak oluşturulan Kurumsal İnsan Hakları ve Çalışan Hakları Politikamız ve ilgili sorumlular kamuya websitemiz aracılığıyla açıklanmıştır. | As the flag carrier of the Republic of Türkiye and a global value, we go beyond our responsibility to respect human rights, where applicable, by integrating our responsibility to respect human rights into all our activities, including passenger transport, cargo transport and training in all countries where we operate. In this context, our Corporate Human Rights and Employee Rights Policy, which has been established in compliance with the Universal Declaration of Human Rights, the International Labour Organization's (ILO) Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work, the United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights, the United Nations Women's Empowerment Principles (WEPs), the Convention on the Worst Forms of Child Labour (ILO/No.182), international principles, standards and national legislation, and the relevant responsible persons have been disclosed to the public through our website. | İş Etiği ve Davranış Kuralları El Kitabı
https://cdn.turkishairlines.com/m/603a5cd0e7a51354/original/Etik-Degerler.pdf
İnsan Hakları ve Çalışan Hakları Politikası
https://www.turkishairlines.com/tr-tr/basin-odasi/hakkimizda/politikalarimiz/index.html | Business ethics and ethical behavior
https://investor.turkishairlines.com/documents/code-of-business-conduct-and-ethics-manual.pdf
Human Rights and Employee Rights Policy
https://www.turkishairlines.com/en-tr/press-room/about-us/our-policy/index.html | ||||||||||||||
oda_EmployeeRightsPolicyIncludesFairWorkforceImprovementOfWorkingStandardsWomenEmploymentAndInclusivity|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Ortaklığın insan haklarına saygılı faaliyet gösterme taahhüdü; çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, yükleniciler ve iş ortakları dahil olmak üzere tüm iç ve dış paydaşları kapsamaktadır.
Türk Hava Yolları İnsan Haklarına Saygı, Eşitlik, Çocuk İşçi Çalıştırma, Modern Kölelik, İnsan Ticareti, İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevrenin Korunması, KVKK gibi önemli başlıklardan oluşan Tedarikçi Davranış Kuralları Politikamız ve Sürdürülebilir Satın Alma Politikamız yayımlanmıştır. Tüm tedarikçilerimizden yürürlükteki yasalar ve Türk Hava Yolları prosedürleri kapsamında websitemizden de yayınladığımız Etik Kurallar Kılavuzu ilkelerine uymaları beklenmektedir.
Ortaklık ilgili kişi, kurum veya kuruluşların bu Politikalara uygun hareket etmelerini bekler ve bunu sağlamak için gerekli adımları atar. | The Company's commitment to operate with respect for human rights extends to all internal and external stakeholders, including employees, customers, suppliers, contractors and business partners.
Turkish Airlines has published our Supplier Code of Conduct Policy and Sustainable Procurement Policy, which include important topics such as Respect for Human Rights, Equality, Child Labour, Modern Slavery, Human Trafficking, Occupational Health and Safety, Environmental Protection, KVKK. All our suppliers are expected to comply with the Code of Ethics Guidelines, which we also publish on our website, within the scope of applicable laws and Turkish Airlines procedures.
The Company expects the relevant persons, institutions or organisations to act in accordance with these Policies and takes the necessary steps to ensure this. | İş Etiği ve Davranış Kuralları El Kitabı
https://cdn.turkishairlines.com/m/603a5cd0e7a51354/original/Etik-Degerler.pdf
İnsan Hakları ve Çalışan Hakları Politikası
https://www.turkishairlines.com/tr-tr/basin-odasi/hakkimizda/politikalarimiz/index.html
Tedarikçi Davranış Kuralları Politikası
https://cdn.turkishairlines.com/m/3d46b133a12f74c7/original/Tedarikci-Davranis-Kurallari-Politikasi.PDF
Sürdürülebilir Satın Alma Politikası
https://cdn.turkishairlines.com/m/36ceccbdd4ef2f7d/original/Surdurulebilir-Satin-Alma-Politikasi.PDF | Human Rights and Employee Rights Policy
https://www.turkishairlines.com/en-tr/press-room/about-us/our-policy/index.html
Supplier code of conduct
https://cdn.turkishairlines.com/m/3d46b133a12f74c7/original/Tedarikci-Davranis-Kurallari-Politikasi.PDF
Sustainable procurement policy
https://cdn.turkishairlines.com/m/36ceccbdd4ef2f7d/original/Surdurulebilir-Satin-Alma-Politikasi.PDF
Sustainable Procurement Policy
https://cdn.turkishairlines.com/m/36ceccbdd4ef2f7d/original/Surdurulebilir-Satin-Alma-Politikasi.PDF | ||||||||||||||
oda_MeasuresTakenForMinorityRightsEqualityOfOpportunityOrTheOnesSensitiveAboutCertainEconomicEnvironmentalSocialFactorsAlongTheSupplyChainDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Değer zinciri genelinde sürdürülebilir kalkınmanın desteklenmesi amacıyla Türk Hava Yolları, tedarikçilerinin sosyal ve çevre alanlarındaki gelişimlerine de katkıda bulunmaktadır. Ortaklık; kadınlar, düşük gelirli kesimler ve engelli bireyler gibi kesimlerin fırsat eşitliğinin gözetilmesi konusundaki yaklaşım ve standartlarını yansıtan İnsan Hakları ve Çalışan Hakları Politikasına tedarikçilerinin ve paydaşlarının da uymasını beklenmektedir. Bu politikalar da websitemiz üzerinden kamuya açıklanmıştır. | In order to support sustainable development across the value chain, Turkish Airlines also contributes to the social and environmental development of its suppliers. The Company expects its suppliers and stakeholders to comply with its Human Rights and Employee Rights Policy, which reflects its approach and standards regarding the promotion of equal opportunities for groups such as women, low-income communities, and individuals with disabilities. These policies are publicly disclosed on our website. | İnsan Hakları ve Çalışan Hakları Politikası
https://www.turkishairlines.com/tr-tr/basin-odasi/hakkimizda/politikalarimiz/index.html
Tedarikçi Davranış Kuralları Politikası
https://cdn.turkishairlines.com/m/3d46b133a12f74c7/original/Tedarikci-Davranis-Kurallari-Politikasi.PDF | Human Rights and Employee Rights Policy
https://www.turkishairlines.com/en-int/press-room/about-us/our-policy/index.html
Supplier code of conduct
https://cdn.turkishairlines.com/m/3d46b133a12f74c7/original/Tedarikci-Davranis-Kurallari-Politikasi.PDF | ||||||||||||||
oda_DevelopmentsRegardingPreventiveCorrectivePracticesAgainstDiscriminationInequalityHumanRightsViolationsForcedChildLaborDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Tüm yöneticilerimizin ve çalışanlarımızın uymakla yükümlü oldukları temel politikalar, esaslar ve kurallar bütünü olan Türk Hava Yolları Etik Kuralları’na ve çalışma hayatında kabul görmüş genel prensipler doğrultusunda tüm çalışanlarımızın söz ve davranışlarında yasalara, etik değerlere, toplumsal normlara ve insana saygılı hareket etmelerini sağlamak için çalışıyoruz.
Bu kapsamda kurduğumuz Etik Bildirim Hattı olan Etik Hat ile çalışanlarımız ayrımcılık, rüşvet, menfaat çatışması ve davranış kuralları gibi konularda kurumsal ilkelerimize aykırı olan her türlü davranışı güvenli ve gizli bir şekilde bildirebilmektedirler.
İnsan Haklarına saygılı olma prensibi doğrultusunda faaliyetlerini yürüten Türk Hava Yolları, Ortaklık çalışanlarının tüm haklarını etik ilke ve politikalarının yanı sıra Toplu İş Sözleşmesi ile güvence altına almaktadır. İnsan ticareti de dâhil olmak üzere modern kölelik ve zorla çalıştırma gibi insan haklarına aykırı olan her türlü uygulamanın Ortaklık çatısı altında yer bulamayacağı bir çalışma ortamı sunmaktadır. İnsan Hakları ve Çalışan Hakları Politikamız, tüm çalışanlarımızın yasalara, etik değerlere ve insana saygılı şekilde hareket etmesini sağlamayı amaçlamaktadır. Bu politikalarımız web sitemiz üzerinden kamuya açıklanmıştır. | We are committed to ensuring that all our employees act in compliance with the laws, ethical values, social norms, and respect for human dignity, in line with Turkish Airlines' Code of Ethics—a set of fundamental policies, principles, and rules that all our managers and employees are required to follow—and the generally accepted principles of professional life.
In this context, we have established the Ethics Hotline, a reporting channel that allows our employees to securely and confidentially report any behavior that violates our corporate principles, such as discrimination, bribery, conflicts of interest, and breaches of conduct.
Operating under the principle of respect for human rights, Turkish Airlines safeguards the rights of its employees through ethical principles and policies, as well as the Collective Bargaining Agreement. We provide a working environment where any practices that violate human rights, including human trafficking, modern slavery, and forced labor, are strictly prohibited. Our Human Rights and Employee Rights Policy aims to ensure that all our employees act in compliance with laws, ethical values, and respect for human dignity. These policies are publicly disclosed on our website. | İş Etiği ve Davranış Kuralları El Kitabı
https://cdn.turkishairlines.com/m/603a5cd0e7a51354/original/Etik-Degerler.pdf
İnsan Hakları ve Çalışan Hakları Politikası
https://www.turkishairlines.com/tr-tr/basin-odasi/hakkimizda/politikalarimiz/index.html | Business Ethics and Ethical Behavior
https://investor.turkishairlines.com/documents/code-of-business-conduct-and-ethics-manual.pdf
Human Rights and Employee Rights Policy
https://www.turkishairlines.com/en-int/press-room/about-us/our-policy/index.html | ||||||||||||||
oda_EmployeeRightPolicyIncludesInvestmentsInEmployeesCompensationFringeBenefitsRightToUnionizeWorkLifeBalanceSolutionsTalentManagement|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | İnsan Hakları ve Çalışan Hakları Politikamızın amacı, Ortaklığımızın insan hakları konusundaki yaklaşım ve standartlarını yansıtan bir rehber oluşturmak ve bu şekilde insan haklarına ve çalışan haklarına verdiği önemi vurgulamaktır. Politika kapsamında; İnsan Haklarına Saygı, Çeşitlilik ve Fırsat Eşitliği, Zorla Çalıştırma, Modern Kölelik, İnsan Ticareti, Zorbalık ve Taciz, Çocuk İş Gücü, Çalışma Koşulları ve İş-Özel Yaşam Dengesi, Ücretlendirme, Eğitim ve Gelişim Fırsatları, Örgütlenme Özgürlüğü ve Toplu Sözleşme Hakkı, Kişisel Verilen Korunması, Güvenli ve Sağlıklı İş Yeri, Çevreye Duyarlılık başlıkları altında temel ilkelerimiz açıklanmaktadır.
Çalışan Haklarına ilişkin politikamız websitemiz üzerinden kamuya açıklanmıştır. | The purpose of our Human Rights and Employee Rights Policy is to create a guide that reflects the approach and standards of our Company on human rights and to emphasise the importance it attaches to human rights and employee rights. Within the scope of the policy, our basic principles are explained under the headings of Respect for Human Rights, Diversity and Equal Opportunity, Forced Labour, Modern Slavery, Human Trafficking, Bullying and Harassment, Child Labour, Working Conditions and Work-Private Life Balance, Remuneration, Training and Development Opportunities, Freedom of Association and Right to Collective Bargaining, Protection of Personal Data, Safe and Healthy Workplace, Sensitivity to the Environment.
Our policy on Employee Rights is publicly disclosed on our website. | İnsan Hakları ve Çalışan Hakları Politikası
https://www.turkishairlines.com/tr-tr/basin-odasi/hakkimizda/politikalarimiz/index.html
Eğitim Politikamız
https://www.turkishairlines.com/tr-tr/basin-odasi/hakkimizda/politikalarimiz/index.html | Human Rights and Employee Rights Policy
https://www.turkishairlines.com/en-int/press-room/about-us/our-policy/index.html
Training policy
https://www.turkishairlines.com/en-int/press-room/about-us/our-policy/index.html | ||||||||||||||
oda_MechanismForEmployeeComplaintsAndResolutionOfDisputesEstablishedRelatedSolutionProcessesDetermined|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Ortaklık genelinde uygulanan iş etiği yönetim sürecinin önemli bir ayağını başta insan hakları, ayrımcılık, rüşvet ve yolsuzluk, çıkar çatışması, rekabete aykırı uygulamalar olmak üzere, etik ilkelere aykırı davranışların ya da şüpheli durumların tespit edilip önlenmesi oluşturmaktadır.
Türk Hava Yolları'nda, Genel Müdür tarafından belirlenen biri başkan ve dördü üye olmak üzere beş temsilciden oluşan Etik Kurul; Ortaklık genelinde etik değerlerin benimsenmesi ve çalışma kültürüne yansıması, çalışanların iş ortamındaki söylem ve davranışlarının etik değerlere uygun olup olmadığını sorgulamasının bir alışkanlık hale getirilmesi, şüpheli durumlarla karşılaştıklarında çalışanlara rehberlik yapılması, ortaya çıkan ihtilafların çözülmesinden sorumludur.
Etik Kurul’a ve oluşturduğumuz Etik Bildirim Hattı’na ulaşan bildirimler söz konusu çalışanları dinleyerek, ilgili departmanların görüşlerini aldıktan sonra, elde edilen sonuçlar doğrultusunda gerekli tedbirler alınmaktadır. Uyuşmazlık çözüm süreçlerimize ilişkin detaylar websitemiz ve Etik Bildirim Hattı websitesi üzerinden paylaşılmaktadır. | An important pillar of the business ethics management process implemented throughout the Company is the detection and prevention of behaviours or suspicious situations contrary to ethical principles, particularly human rights, discrimination, bribery and corruption, conflict of interest and anti-competitive practices.
At Turkish Airlines, the Ethics Committee, consisting of five representatives (one chairman and four members) appointed by the General Manager, is responsible for the adoption of ethical values throughout the Company and their reflection on the work culture, making it a habit for employees to question whether their discourses and behaviours in the work environment are in compliance with ethical values, providing guidance to employees when they encounter suspicious situations, and resolving disputes that arise.
Necessary measures are taken in line with the results obtained after listening to the notifications received by the Ethics Committee and the Ethics Line we have established, listening to the employees in question and receiving the opinions of the relevant departments. Details of our dispute resolution processes are shared on our website and Ethics Line website. | İş Etiği ve Davranış Kuralları El Kitabı
https://cdn.turkishairlines.com/m/603a5cd0e7a51354/original/Etik-Degerler.pdf
İnsan Hakları ve Çalışan Hakları Politikası
https://www.turkishairlines.com/tr-int/basin-odasi/hakkimizda/politikalarimiz/index.html
Türk Hava Yolları Etik Destek Hattı
https://tkethics.com/ | Business ethics and ethical behavior
https://investor.turkishairlines.com/documents/code-of-business-conduct-and-ethics-manual.pdf
Human Rights and Employee Rights Policy
https://www.turkishairlines.com/en-int/press-room/about-us/our-policy/index.html
Turkish Airlines Ethics Hotline
https://tkethics.com/ | ||||||||||||||
oda_ActivitiesCarriedOutWithinTheReportingPeriodRelatedToEnsureEmployeeSatisfactionDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Ortaklığımızda çalışanlar ile sağlıklı ilişkilerin kurulması, çalışanın işte yaşadığı sorunların görülmesi, geri bildirim verme yöntemi ile performans değerlendirmesi ve ödüllendirme yapılması ile ilgili yöneticiler belli aralıklarla bilgilendirilmekte ve teşvik edilmektedir. Müdür ve üstü yöneticilere Çalışan Memnuniyeti Uyum Haritası ile Kurumsal Performans Sisteminde hedefler verilmektedir. Çalışan memnuniyetinin sağlanmasına yönelik faaliyetlerimiz kamuya websitemiz ve Sürdürülebilirlik Raporumuz aracılığıyla paylaşılmaktadır. | In our Company, managers are periodically informed and encouraged to establish healthy relations with the employees, to observe the problems experienced by the employees at work, to evaluate and reward performance through feedback methods. Managers and higher managers are given targets in the Employee Satisfaction Compliance Map and Corporate Performance System. Our activities to ensure employee satisfaction are shared with the public through our website and our Sustainability Report. | Sürdürülebilirlik Ek Performans Göstergeleri
https://cdn.turkishairlines.com/m/4e8925a036af8715/original/2023-Surdurulebilirlik-Ek-Performans-Gostergelerii.pdf
2023 Sürdürülebilirlik Raporu, Sayfa 66-67, 136-137
https://cdn.turkishairlines.com/m/38a092fe993bc5a0/original/2023-Surdurulebilirlik-Raporu.pdff | Sustainability performance indicators
https://investor.turkishairlines.com/documents/sustainability/2023-sustainability-additional-performance-indicators.pdf
2023 Sustainability Report, Page66-67, 136-137
https://cdn.turkishairlines.com/m/38a092fe993bc5a0/original/2023-Surdurulebilirlik-Raporu.pdff | ||||||||||||||
oda_TheOccupationalHealthAndSafetyPoliciesEstablishedDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Türk Hava Yolları, İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası altında çalışanlarını, müşterilerini, tedarikçilerini, alt işverenlerini, iştiraklerini, tüm iş ortaklarını ve hissedarlarını aynı hedefe yönlendirerek iş sağlığı ve güvenliği faaliyetlerini gerçekleştirmektedir.
Bu çerçevede, Türk Hava Yolları, ulusal, yasal ve havacılık sektörüne ait uluslararası kurallara uyma yükümlülüğüne riayet etmektedir. Filosunu genişletirken, teknolojik altyapısını güçlendirirken ve faaliyet alanında yeni yatırımlar planlarken, iş sağlığı ve güvenliği gözetilerek, riski en düşük seviyede olan ekipmanları ve organizasyonları tercih etmektedir | Turkish Airlines, under its Occupational Health and Safety Policy, carries out occupational health and safety activities by directing its employees, customers, suppliers, subcontractors, affiliates, all business partners, and shareholders towards the same goal.
In this context, Turkish Airlines respects the obligation to comply with national, legal and international rules pertaining to the aviation industry. While expanding its fleet, reinforcing its technological infrastructure and planning new investments in its field of activity, Turkish Airlines prefers equipment and organizations with the lowest level of risk, taking occupational health and safety into consideration. | İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası
https://www.turkishairlines.com/tr-int/basin-odasi/hakkimizda/politikalarimiz/ | Occupational Health And Safety Policy
https://www.turkishairlines.com/en-int/press-room/about-us/our-policy/index.html | ||||||||||||||
oda_MeasuresTakenForProtectingHealthPreventingOccupationalAccidentStatisticsDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Türk Hava Yolları operasyonları genelinde oluşan, ramak kala durumları da dahil, tüm iş güvenliği olayları, online raporlama sistemleri aracılığıyla kayıt altına alınmaktadır. Elde edilen sonuçlar analiz edilerek ve kök nedenler ortaya konularak alınması gereken tedbirler hayata geçirilmektedir. Aldığımız tedbirler ve kaza istatistikleri websitemiz ve Sürdürülebilirlik Raporları ve Sürdürülebilirlik Ek Performans Göstergeleri Dokümanı aracılığıyla kamuya açıklanmıştır. | All occupational safety incidents across Turkish Airlines operations, including near-miss situations, are recorded through online reporting systems. The results are analyzed, root causes are identified, and necessary preventive measures are implemented. The measures we take, along with accident statistics, are publicly disclosed through our website, Sustainability Reports, and the Sustainability Additional Performance Indicators Document. | İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası
https://www.turkishairlines.com/tr-int/basin-odasi/hakkimizda/politikalarimiz/
2023 Sürdürülebilirlik Ek Performans Göstergeleri
https://cdn.turkishairlines.com/m/4e8925a036af8715/original/2023-Surdurulebilirlik-Ek-Performans-Gostergelerii.pdf
2023 Sürdürülebilirlik Raporu, Sayfa 140-143
https://cdn.turkishairlines.com/m/38a092fe993bc5a0/original/2023-Surdurulebilirlik-Raporu.pdff | Occupational Health And Safety Policy
https://www.turkishairlines.com/en-int/press-room/about-us/our-policy/index.html
2023 Sustainability Additional Performance Indicators
https://cdn.turkishairlines.com/m/5ce47d3909b8f51e/original/2023-Sustainability-Additional-Performance-Indicators.pdf
2023 Sustainability Report, Page 140-143
https://cdn.turkishairlines.com/m/12d357c4eb5bcc23/original/2023-Sustainability-Report-pdf.pdf | ||||||||||||||
oda_PersonalDataProtectionAndDataSecurityPoliciesEstablishedAndDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Başta müşteri bilgileri olmak üzere, tüm kritik şirket bilgilerinin ihtiyaçlara uygun ve yönetilebilir bir şekilde korunmasını sağlamak İçin ISO 27001 Standardına uygun Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi (BGYS) ve websitemizde kamuya açıklanan Bilgi Güvenliği Politikamız bulunmaktadır.
Kişisel Verilerin Korunması ve İşlenmesi Bildirimi ile kişisel verilerin, başta 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu ve Avrupa Birliği Genel Veri Koruma Tüzüğü (“GDPR”) olmak üzere yürürlükte bulunan ulusal ve uluslararası mevzuatla uyumlu KVKK politikamız da websitemizde kamuya açıklanmıştır. | To ensure the secure and manageable protection of all critical company information, especially customer data, we have implemented an Information Security Management System (ISMS) in compliance with the ISO 27001 Standard, along with our publicly disclosed Information Security Policy available on our website.
Additionally, our Personal Data Protection and Processing Notice outlines our compliance with applicable national and international regulations, including the Turkish Personal Data Protection Law No. 6698 and the European Union General Data Protection Regulation (GDPR). Our KVKK policy is also publicly available on our website. | Bilgi Güvenliği Politikamız
https://www.turkishairlines.com/tr-int/basin-odasi/hakkimizda/politikalarimiz/
Kişisel Verilerin Korunması ve İşlenmesi Bildirimi
https://www.turkishairlines.com/tr-int/yasal-uyari/veri-koruma-aydinlatma-metni/ | Information security policy
https://www.turkishairlines.com/en-int/press-room/about-us/our-policy/index.html
Notice on Protection and Processing of Personal Data
https://www.turkishairlines.com/en-int/legal-notice/protection-of-personal-data-announcement/index.html | ||||||||||||||
oda_EthicsPolicyEstablishedAndDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Tüm yöneticilerin ve çalışanların uymakla yükümlü oldukları temel politikalar, esaslar ve kurallar bütünü olan Türk Hava Yolları Etik Kuralları, çalışma hayatında kabul görmüş genel prensipler doğrultusunda tüm çalışanların söz ve davranışlarında yasalara, etik değerlere, toplumsal normlara ve insana saygılı hareket etmelerini sağlamak amacıyla oluşturulmuştur. Etik Kurallar, Ortaklık temel ilke ve değerlerinin yanı sıra mevzuata uyum, rüşvet ve yolsuzluk, rekabete aykırı davranış gibi çeşitli hususları kapsamaktadır. | The Turkish Airlines Code of Ethics comprises essential policies, principles, and rules obligating managers and employees to uphold the law, ethical values, and social norms in their conduct. In addition to our core principles and values, the Code of Ethics covers various issues such as compliance with legislation, bribery and corruption, and anticompetitive behavior. | İş Etiği ve Davranış Kuralları El Kitabı
https://cdn.turkishairlines.com/m/603a5cd0e7a51354/original/Etik-Degerler.pdf | Code of Business Conduct and Ethics Manual
https://cdn.turkishairlines.com/m/3c35eb843b413d0c/original/Code-of-Ethics.pdf | ||||||||||||||
oda_StudiesRelatedToSocialInvestmentSocialResponsibilityFinansalInclusivityAccessToFinanceExplained|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Türk Hava Yolları’nın çalışmalarının merkezinde insanın, eğitimin ve doğanın geleceğini gözeten, sürdürülebilir fayda oluşturan yerel ve global projeler yer almaktadır. Ortaklığımız, küresel ölçekte bağlantılılık sağlayarak söz konusu ülkelerin dünya ile ekonomik ve sosyal ilişkilerini geliştirmelerine olanak sağlamakta ve faaliyet gösteren bölgelerde istihdam yaratmaktadır. Bu kapsamdaki çalışmalarımız periyodik olarak Faaliyet Raporlarımız, Sürdürülebilirlik Raporlarımız ve websitemiz üzerinden kamuya açıklanmaktadır. | At the core of Turkish Airlines’ initiatives are local and global projects that prioritize people, education, and the future of nature while creating sustainable benefits. Through our global connectivity, we facilitate the economic and social integration of these countries with the world and contribute to job creation in the regions where we operate. Our efforts in this regard are periodically disclosed to the public through our Annual Reports, Sustainability Reports, and our website. | Kurumsal Sosyal Sorumluluk - www.turkishairlines.com/tr-us/basin-odasi/sosyal-sorumluluk-projelerimiz/
2023 Sürdürülebilirlik Raporu, Sayfa 153-155
https://cdn.turkishairlines.com/m/38a092fe993bc5a0/original/2023-Surdurulebilirlik-Raporu.pdff
2024 Faaliyet Raporu,
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | Corporate Social Responsibility
https://www.turkishairlines.com/en-us/press-room/our-social-responsibility-projects/index.html
2023 Sustainability Report, Page 153-155
https://cdn.turkishairlines.com/m/12d357c4eb5bcc23/original/2023-Sustainability-Report-pdf.pdf
2024 Annual Reports,
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | ||||||||||||||
oda_InformativeMeetingsTrainingProgramsRelatedToEsgPoliciesPracticesOrganized|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Çalışanlarımıza yönelik sürdürülebilirlik konularında eğitim çalışmaları düzenlemekte ve yıllar itibari ile alınan eğitimlerimiz iç ve dış paydaşlarımıza websitemiz ve Sürdürülebilirlik Raporlarımız aracılığı ile açıklanmaktadır. | We organize training programs on sustainability for our employees, and the training sessions conducted over the years are disclosed to our internal and external stakeholders through our website and Sustainability Reports. | Sürdürülebilirlik Ek Performans Göstergeleri
https://cdn.turkishairlines.com/m/4e8925a036af8715/original/2023-Surdurulebilirlik-Ek-Performans-Gostergelerii.pdf
2023 Sürdürülebilirlik Raporu, Sayfa 39, 78, 158, 175
https://cdn.turkishairlines.com/m/38a092fe993bc5a0/original/2023-Surdurulebilirlik-Raporu.pdff | 2023 Sustainability Additional Performance Indicators
https://cdn.turkishairlines.com/m/5ce47d3909b8f51e/original/2023-Sustainability-Additional-Performance-Indicators.pdf
2023 Sustainability Report, Pages 39, 78, 158, 175
https://cdn.turkishairlines.com/m/12d357c4eb5bcc23/original/2023-Sustainability-Report-pdf.pdf | ||||||||||||||
oda_StakeholdersInternationalStandardsInitiativesSubAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| ||||||||||||||||||||
oda_CustomerSatisfactionPolicyRegardingTheManagementAndResolutionOfCustomerComplaintPreparedDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Müşterilerin beklentilerini öğrenip etkili biçimde yanıt vermek amacıyla birçok kanaldan müşterilerle iletişim kurulmaktadır. Elde edilen geri bildirimlerle uygulamalar geliştirilmektedir. Müşteri memnuniyetini geliştirmenin bir önemli boyutu da müşterilerin yaşadığı aksaklıkları öğrenmek, mümkünse bu aksaklığı düzeltmek, mümkün olmadığı durumlarda ise bir daha yaşanmamasını sağlayacak tedbirler almaktır. Bu kapsamda müşteri memnuniyeti politikamız websitemiz üzerinden kamuya açıklanmıştır. | To understand and effectively respond to customer expectations, we communicate with our customers through multiple channels. Feedback received is used to improve our practices. An essential aspect of enhancing customer satisfaction is identifying issues customers experience, addressing them whenever possible, and, when not feasible, implementing measures to prevent recurrence. In this regard, our Customer Satisfaction Policy is publicly disclosed on our website. | Müşteri Memnuniyeti Politikası
https://www.turkishairlines.com/tr-int/basin-odasi/hakkimizda/politikalarimiz/ | Customer Satisfaction Policy
https://www.turkishairlines.com/tr-int/basin-odasi/hakkimizda/politikalarimiz/ | ||||||||||||||
oda_InformationAboutTheCommunicationWithStakeholdersDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Paydaş beklenti ve görüşleri, türü ve sıklığı, paydaş grubunun beklenti ve ihtiyaçlarına göre farklılık gösteren çeşitli iletişim kanalları aracılığıyla alınmakta, açık, adil ve yapıcı bir diyalog oluşturulmakta, ortak fayda doğrultusunda oluşturulan iş birlikleri güçlendirilmektedir. Paydaş iletişimi ve katılımı ile ilgili bilgiler websitemiz üzerinden kamuya açıklanmıştır. | Stakeholder expectations and opinions are gathered through various communication channels that differ in type and frequency based on the needs and expectations of each stakeholder group. An open, fair, and constructive dialogue is established, and collaborations aimed at mutual benefit are strengthened. Information regarding stakeholder communication and engagement is publicly disclosed on our website. | Paydaşlarımızın Katılımı https://www.turkishairlines.com/tr-int/turk-hava-yollarinda-surdurulebilirlik/surdurulebilirlik-yonetimimiz/
Paydaş Haritamız ve Paydaşlarla İlişkiler
2023 Sürdürülebilirlik Raporu, Sayfa 39, 40, 41
https://cdn.turkishairlines.com/m/38a092fe993bc5a0/original/2023-Surdurulebilirlik-Raporu.pdff | Engaging with stakeholders
https://www.turkishairlines.com/en-int/sustainability-at-turkish-airlines/sustainability-management/index.html
Stakeholder Map and Relations with Stakeholders
2023 Sustainability Report, Pages 39, 40, 41
https://cdn.turkishairlines.com/m/12d357c4eb5bcc23/original/2023-Sustainability-Report-pdf.pdf | ||||||||||||||
oda_TheInternationalReportingStandardsThatAdoptedInReportingExplained|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Sürdürülebilirlik Raporlarımızın içerik kapsamı, raporlama döneminde gerçekleşen faaliyetlerimize ilişkin verileri oluşturmakta olup, rapor GRI Standartları: Temel (core) seçeneğine uyumlu olarak hazırlanmaktadır.
Ortaklığımız aynı zamanda dünyanın en saygın raporlama platformu Karbon Saydamlık Projesi (CDP) İklim Değişikliği Programı’na düzenli olarak katılım sağlamaktadır. Bu raporlar ise websitemiz üzerinde kamuyla paylaşılmaktadır. | The content scope of our Sustainability Reports is based on data related to our activities during the reporting period, and the report is prepared in compliance with the GRI Standards: Core option.
Additionally, our Company regularly participates in the world’s most reputable reporting platform, the Carbon Disclosure Project (CDP) Climate Change Program. These reports are also publicly shared on our website. | Sürdürülebilirlik Raporları
CDP Raporları
https://www.turkishairlines.com/tr-int/turk-hava-yollarinda-surdurulebilirlik/raporlarimiz/ | Sustainability reports
CDP reports
https://www.turkishairlines.com/en-int/sustainability-at-turkish-airlines/our-reports/index.html | ||||||||||||||
oda_PrinciplesAdoptedRegardingSustainabilitySignatoryOrMemberInternationalOrganizationsCommitteesPrinciplesDisclosed|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Dünyanın en büyük kurumsal sürdürülebilirlik inisiyatifi olan UN Global Compact’in katılımcıları arasında yer alan Ortaklık, aynı zamanda İklimle Bağlantılı Finansal Beyan Görev Gücü (TCFD) destekçi üyeleri arasında yerini almış, dünyanın en saygın raporlama platformu Karbon Saydamlık Projesi (CDP) İklim Değişikliği Programı’na da katılım sağlamış, Airbus ile Global SAF Deklarasyonunu imzalamış, İstanbul Teknik Üniversitesi ve Boeing Türkiye ile ’Türkiye Sürdürülebilir Havacılık Platformu’’ çatısı altında güçlerini birleştirmiş, IATA 25 By 2025 girişiminde yer almış, IATA Çevre Değerlendirme (IATA Environmental Assesment-IEnvA) Yönetim Sistemi Programı’na dahil olmuş,“IEnvA Programı Stage 2 sertifikasını doğrudan almaya hak kazanan ilk hava yolu unvanı” elde etmiş, “United for Wildlife Buckingham Palace Declaration (UFW)” bildirisini imzalamış ve İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği’ne (SKD Türkiye) üye olmuştur. SKD Türkiye üyeliği ile Ortaklığımız, sürdürülebilir kalkınma hedeflerine ulaşılması için iş dünyasında dönüşümü destekleyerek bu alandaki en iyi uygulamalara katkı sağlamayı amaçlamaktadır.
Bu kapsamda benimsenen prensipler, üye olunan uluslararası kuruluş, komite ve ilkeler Faaliyet Raporumuz ve websitemiz aracılığıyla kamuya açıklanmıştır. | The Company is a participant in the UN Global Compact, the world's largest corporate sustainability initiative, and is also among the supporting members of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Additionally, it has participated in the Climate Change Program of the Carbon Disclosure Project (CDP), one of the world's most prestigious reporting platforms, signed the Global SAF Declaration with Airbus, and joined forces with Istanbul Technical University and Boeing Türkiye under the Türkiye Sustainable Aviation Platform. The Company is a member of the IATA 25 by 2025 initiative, and part of the IATA Environmental Assessment (IEnvA) Management System Program, earning the distinction of being the first airline to directly achieve the IEnvA Program Stage 2 certification. Furthermore, it has signed the United for Wildlife Buckingham Palace Declaration (UFW) and has become a member of the Business Council for Sustainable Development Türkiye (SKD Türkiye). Through its membership in SKD Türkiye, the Company aims to support the transformation of the business world to achieve sustainable development goals and contribute to best practices in this field.
The principles adopted, as well as the international organizations, committees, and initiatives the Company is a member of, are disclosed to the public through our Annual Report and website. | Dahil olduğumuz iş birlikleri, projeler ve endeksler
https://www.turkishairlines.com/tr-int/turk-hava-yollarinda-surdurulebilirlik/surdurulebilirlik-yonetimimiz/
2024 Faaliyet Raporu,
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | Our collaborations, projects, and indices
https://www.turkishairlines.com/en-int/sustainability-at-turkish-airlines/sustainability-management/index.html
2024 Annual Reports,
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | ||||||||||||||
oda_ImprovementsMadeStudiesCarriedOutToBeIncludedInTheSustainabilityIndicesOfBorsaIstanbulAndInternationalIndex|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Ortaklık olarak, küresel eğilimlerin takibine ve sektördeki mevcut durumunun analizine olanak sağlayan, bunun yanı sıra; ilgili taraflarla şeffaf bir iletişim ağı sağlayarak paydaş beklentilerinin de karşılanmasına destek olan ulusal ve uluslararası endekslerin ve sürdürülebilirlik derecelendirme kuruluşlarının performans değerlendirmelerine gönüllü olarak katılım sağlıyoruz. Önceki yıllarda da gönüllü olarak katılım sağlanan S&P Global, FTSE4Good, MSCI, EcoVadis, Sustainalytics ve Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi olmak üzere ulusal ve uluslararası endekslerin ve sürdürülebilirlik derecelendirme kuruluşlarının performans değerlendirmelerine katılımın devamlılığını sağlayarak, performansın artırılması hedeflenmektedir.
Türk Hava Yolları, Borsa İstanbul’da işlem gören ve kurumsal sürdürülebilirlik performansları üst seviyede olan şirketlerin yer aldığı ve sürdürülebilirlik konusundaki bilgi ve uygulamaların artmasının amaçladığı BIST Sürdürülebilirlik Endeksi’nde 2024 yılında da varlığını sürdürmüştür. Ortaklığımız Sürdürülebilirlik Endeksi ve BIST Sürdürülebilirlik 25 Endeksi’nde yer almaktadır. | As Turkish Airlines, we participate voluntarily in the performance evaluations of national and international indices and sustainability rating agencies, which support meeting the expectations of the stakeholders by providing a transparent communication network with all the relevant parties. This participation both enables the analysis of current situation in the industry and the monitoring of global trends. It is aimed to increase performance by ensuring the continuity of participation in the performance evaluations of national and international indices and sustainability rating agencies, such as S&P Global, FTSE4Good, MSCI, EcoVadis, Sustainalytics and Borsa İstanbul Sustainability Index, which were also voluntarily participated in the previous years.
Turkish Airlines has continued its presence in 2024 in the BIST Sustainability Index, which includes companies traded on Borsa Istanbul with high corporate sustainability performances and aims to increase knowledge and practices on sustainability. Beyond its presence in the Sustainability Index the Company is also included in the BIST Sustainability 25 Index. | Dahil olduğumuz iş birlikleri, projeler ve endeksler
https://www.turkishairlines.com/tr-int/turk-hava-yollarinda-surdurulebilirlik/surdurulebilirlik-yonetimimiz/
2024 Faaliyet Raporu,
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | Our collaborations, projects, and indices
https://www.turkishairlines.com/en-int/sustainability-at-turkish-airlines/sustainability-management/index.html
2024 Annual Reports,
https://investor.turkishairlines.com/en/financial-and-operational/annual-reports | ||||||||||||||
oda_CorporateGovernancePrinciplesAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| ||||||||||||||||||||
oda_OpinionsOfStakeholdersSoughtInTheDeterminationOfMeasuresAndStrategiesRelatedToSustainability|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Ortaklığın sürdürülebilirlik stratejisi “ortaya çıkan tüm çevresel, sosyal ve ekonomik etkilerin bütüncül olarak ele alınması ve etkin bir risk yönetimi ile çalışanların, müşterilerin, tedarikçilerin, iştiraklerin, tüm iş ortaklarının ve hissedarların beklentileri ve küresel trendler ışığında iş mükemmelliği ve yenilikçilik anlayışımızla bugünkü kazanımların ötesine geçerek gelecekte de değer oluşturmak” tır.
Ortaklığın misyon, vizyon ve temel değerleri doğrultusunda, sektör ve rakip uygulamaları, WEF Küresel Risk Raporları, GRI, SASB, TCFD vb. raporlama çerçevesi içerikleri ve ayrıca Birleşmiş Milletler'in 17 Sürdürülebilir Kalkınma Amacı’nın yanı sıra paydaş beklentileri kapsamında belirlenen sürdürülebilirlik öncelikleri çerçevesinde, uzun vadeli hedefler ve bu hedeflere ulaşmadaki risk ve fırsatlar değerlendirilerek Ortaklığın sürdürülebilirlik stratejisine yönelik yol haritası oluşturulmuştur.
Üst Yönetim tarafından onaylanan sürdürülebilirlik öncelikleri önümüzdeki yıllarda global gelişmeler ve paydaşlarımızdan alacağımız geri bildirimler doğrultusunda güncellenmeye devam edilecektir. | The Company's sustainability strategy is defined as holistically addressing all emerging environmental, social, and economic impacts, and creating value for the future beyond today's achievements through effective risk management, while meeting the expectations of employees, customers, suppliers, affiliates, all business partners, and shareholders in light of global trends, with our approach to business excellence and innovation.
In line with the Company's mission, vision, and core values, a roadmap for the sustainability strategy has been developed by evaluating long-term goals, as well as the risks and opportunities in achieving these goals, within the framework of sustainability priorities. These priorities were determined by considering industry and competitor practices, the contents of reporting frameworks such as WEF Global Risk Reports, GRI, SASB, and TCFD, as well as the United Nations' 17 Sustainable Development Goals and stakeholder expectations.
The sustainability priorities, approved by Senior Management, will continue to be updated in the coming years in line with global developments and feedback received from our stakeholders. | Sürdürülebilirlik Stratejimiz
www.turkishairlines.com/tr-int/turk-hava-yollarinda-surdurulebilirlik/
Sürdürülebilirlik Politikamız - Paydaşlarımızın Katılımı
www.turkishairlines.com/tr-int/turk-hava-yollarinda-surdurulebilirlik/surdurulebilirlik-yonetimimiz/
2023 Sürdürülebilirlik Raporu, Sayfa 39-41, 46-47 | Our sustainability strategy
https://www.turkishairlines.com/en-int/sustainability-at-turkish-airlines/index.html
Our Sustainability Policy - Stakeholder Engagement
https://www.turkishairlines.com/en-int/sustainability-at-turkish-airlines/sustainability-management/index.html
2023 Sustainability Report, Pages 39-41, 46-47 | ||||||||||||||
oda_SocialResponsibilityProjectsAwarenessActivitiesTrainingsCarriedOutToRaiseAwarenessAboutSustainability|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Türk Hava Yolları; ürün ve hizmetlerini engelli, malul-gazi, yaşlı, hamile ve dezavantajlı yolcularına daha erişilebilir hale getirmek için kurum içi ve kurum dışındaki süreçlerini iyileştirme, sürdürülebilir kalkınma yönetimi ve kurumsal sosyal sorumluluk çalışmaları yürütmektedir.
Sosyal Sorumluluk Projeleri websitesi aracılığıyla kamuya açıklanmaktadır. | Turkish Airlines carries out internal and external process improvements, sustainable development management, and corporate social responsibility initiatives to make its products and services more accessible for passengers with disabilities, veterans, the elderly, pregnant individuals, and other disadvantaged travelers.
Our Social Responsibility Projects are publicly disclosed through our website. | Kurumsal Sosyal Sorumluluk
www.turkishairlines.com/tr-us/basin-odasi/sosyal-sorumluluk-projelerimiz/ | Corporate Social Responsibility
https://www.turkishairlines.com/en-us/press-room/our-social-responsibility-projects/index.html | ||||||||||||||
