İşte hızlı yükselenler için yaşıtlarını yönetme rehberi

Y kuşağının ilk mezunları yönetim kademelerine yükseldiler bile. Bu hızlı yükselenleri önemli bir zorluk bekliyor: kendi yaşıtlarını yönetmek. Yöneticiliğe alışmaya çalışırken bir de yaşıt olmanın getirdiği sosyal problemlerle de baş etmek gerekiyor.Türkiye İstatistik Kurumunun 2016da yayınladığı Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi Sonuçları araştırmasına göre nüfusumuzun ortanca yaşı 31. Yine aynı araştırmaya göre 20-34 yaş aralığındaki gençlerimizin sayısı 24 milyondan fazla ve 11 Milyon üzerinde istihdam ile iş gücünün baskın kuvveti olmalarına çok az kaldı. Y kuşağının ilk mezunları da kendi yaşıtlarını nasıl yöneteceklerini öğrenmeden yönetim kademelerine yükselmeye başladılar.Y Kuşağını yönetmekYönetici rollerine alışmak zor bir iştir, hele yönetmeniz beklenenler yaşıtlarınızsa. Alışmanın biraz zaman alacağını kabul edelim, ama proaktif olmak ve doğru bir adımla başlamak başarılı olmanıza yardımcı olacaktır. İşte size yol gösterecek birkaç öneri: Dikkatli olunYönetici rolüne geçtiğiniz andan itibaren, ofiste olup bitene dikkat etmek çok önemlidir.Tabi burnunuzu her işe sokmak veya yönettiklerinizin sizin hakkınızda ne düşündüğü konusunda saplantı geliştirmek anlamına gelmez. Özellikler de alışma döneminde, çevrenizdekileri dikkatli dinlemeniz, onlara açık ve ulaşılabilir olmanız, olası problemlerine duyarlı olmanız anlamına gelir. Bir anlamda da gözlemci olmanız, ve proaktif olup insanlar size gelmeden onlara dertlerini ya da şikayetlerini sormak demektir. İmkan olduğunda katkı sağlayın ama çizgiyi aşmayınYaşıtlarınızın üzerine atanmak başta garip gelebilir. Ve bazıları daha kolay yönetilirken, diğerlerine karşı bu yeni rolün size verilmesinin bir sebebi olduğunu bilerek davranmak önemlidir.Bu gerilimin bir kısmını aşmak için güçlü yönlerinizi hissettirip, bunların takımı desteklemek için nasıl kullanacağınızı göstermekte girdinizin işe yaramayacağı zamanı iyi tespit etmek çok önemlidir. Doğru zamanda destek için yanlarında olun ama her işlerinde arkalarından izlemeyin. Gelişmelerine yardım edinGelişimi desteklemekle diğerlerine nasıl gelişeceklerini göstermek farklı şeylerdir. Fark etmemiş olabilirisiniz ama, yönettiğiniz insanlar sonraki adımda ne yapmaları gerektiğini bilmiyor olabilirler. Ya da biliyor ama bunu anasıl başaracaklarını bilmiyor olabilirler.Onlara nasıl mı yardımcı olacaksınız? Mentör şapkanızla onlara koçluk yapmaya başlayın. Siz kendinizi nasıl geliştirdiniz? Hangi adımları attınız? Niçin? Endi deneyimlerinizi iyice düşünün de takımınızın gelişmesine yardımcı olacak yaratıcı yollar bulun. Beklentileriniz açık ve net olsunBirçok çalışan patronların kendileri hakkında fikirlerini bilmemenin ve performans değerlendirmesinden emin olmamanın işyerindeki gerilimin temel kaynağı olduğunu söylüyor.En büyük hatalar yönetici beklentilerinin yanlış anlaşılmasından kaynaklanır. Takımınıza onlardan ne beklediğinizi anlatmayı birinci önceliğiniz yapın. Daha odaklı ve üretken olduklarını göreceksiniz. Hareketlerinizin takımınızı nasıl etkilediğini anlayınBir lider olarak davranışlarınızın takımınız üzerindeki etkilerini bilmek ve sınırları koyabilmek kritiktir. İhtiyaç anında ulaşılabilir olurken, aynı zamanda onlara örnek teşkil etmeniz ve çalışmayı ne zaman durduracaklarını (ya da tersi)onlara göstermelisiniz.Y kuşağı bir yönetici olarak önce kendiniz iş yaşam dengesini kurmalısınız. Siz gece yarılarında mesajlar yollayıp tatil buyunca çalışırsanız, takımızı nasıl etkileyeceğini anlamalısınız. Bu modern zamanların patron çıkmadan işten çıkılmaz mesajına eşdeğerdir. Takımınızın mola vermesine izin verinÖnceki ipucundan da yola çıkarak, çalışanlarınıza işle bağlantıyı koparmaları için imkan verin. Y kuşağı çalışanların, cep telefonları sebebiyle kafa dinlemelerinin çok daha zor olduğunu unutmayın. Takımızı sürekli çalışır tutarsanız, kısa bir zaman sonra yorgunluk belirecek ve yüksek performansın gerektiği anda bulamayacaksınız.Takımınızın gerekmedikçe hafta sonu işten koptuklarından ve kaliteli bir tatil dönemi geçirdiklerinden emin olun.Bir Y kuşağı olarak bütün bunlar gözünüzü korkutmasın. Unutmayın bu sizin ilk yöneticilik deneyiminiz ve bu rolde geliştirdiğiniz beceriler kariyer merdivenlerini tırmanırken hep yanınızda olacak.