Büyük bir sıçrayış yapın
Sprinter'ların üçte birinden fazlası, çoğunlukla kariyerlerinin ilk on yılında "o büyük atılımı" yaparak en üst sıraya sıçradı. Bu yöneticiler, temkini bir tarafa bıraktı ve daha önce yapmış oldukları işlerden çok farklı olan ve ilerideki zorluklar için tam olarak hazırlıklı hissetmediği fırsatlara bile evet dedi.Örneğin, 24 yaşındaki "Jerry", 200 milyon dolarlık bir işletmeye kıdemli muhasebeci olarak katıldı. İşe alındığından sekiz ay sonra, kendisini işe alan denetçinin üzerinden atlayıp CFO olması önerildi. Genç olmasına ve hala işi öğreniyor olmasına rağmen, bu meydan okumayı zevkle kucakladı. "Seviyem için çok gençtim ve hazırlandığımın çok ötesinde sorumluluk aldım" diyor. CFO olarak geniş bir iş grubu hakkında fikir sahibi oldu ve yeni, belirsiz bir çevrede başarılı olma kabiliyetini kanıtladı. Dokuz yıl içinde COO’lukta biraz beklemenin ardından ilk CEO rolünü üstlendi.Bu tür bir fırsatın kucağınıza düşmesini beklemiyorsanız, yalnız değilsiniz. Bununla birlikte, bu sprinter’lardan duyduğumuz şey "Siz kendi şansınızı kendiniz yaratım" şeklindeki bir tutumları. İş dünyasının birçok yönüne değen çapraz işlevsel projeler arayın. Bir birleşme bütünleşme projesine katılın. Patronunuzdan ek sorumluluklar isteyin. Zorlu, karmaşık problemlerle uğraşın. Her şeyden önce, hazır ya da değil, daha büyük fırsatlara "evet" demeyi alışkanlık edinin.
Büyük bir karmaşa devralın
Sezgisel ve biraz yıldırıcı olabilir, ancak CEO’luğun fıtratınızda olduğunu kanıtlamanın bir yolu ‘enkaz’ devralmaktır. Hızla çözülmesi gerekli, önemli bir iş sorunu olan herhangi bir performansı düşük iş birimi, başarısız ürün veya iflas durumunun başına geçilebilir. Sprinterlerimizin% 30'undan fazlası ekiplerini bu büyük enkazın içinden başarıyla geçirmiş.Karmaşık durumlar güçlü liderlik gerektirir. Bir krizle karşı karşıya kaldıklarında, kendini ispatlamak isteyen liderler bu durumu sakin bir şekilde değerlendirip, baskı altında kararlar alma, hesaplanmış riskleri alma, çalışanları yeniden kendi çevresinde örgütleme ve olumsuzluklar karşısında ikna etme yeteneklerini sergileme fırsatı buluyorlar. Başka bir deyişle, bu CEO’luk için harika bir hazırlıktır.Bir nakliye şirketinin CEO'su "Jackie", büyük bir enkazın onu bulmasını beklemedi. O aradı ve buldu. ‘Karışıklık içinde ve çözüm gerektiren bir şey üzerinde çalışmayı sevdim: BT, maliyet, vergi. Hangisi olduğu fark etmez” diyor. "En kötü işlere ben talip oldum. Onları çözdüğümü ve bir cevap bulabildiğimi gösterdim. " Başlarken kimsenin el atmaya cesaret edemediği işlerde kariyerini riske atarak Jackie, şirketine faydalı sonuçlar yaratabildiğini kanıtladı. İşe girişinden tam 20 yıl sonra ilk CEO rolünü üstlendi.CEO koltuğuna giden tek bir yol yokken, bu kariyer sıçrama tahtaları liderlik pozisyonu arayan herkes tarafından denenebilir ve zirveyi zorlayanlar için özellikle yararlı olabilir. Örneğin, Korn Ferry’e göre kadınlar, CEO rolüne% 30 daha fazla zamanda geliyor.Kariyerinizi bu sıçrama tahtaları vasıtasıyla hızlandırmak, elit bir MBA veya doğuştan gelen belirli özelliklerin bir karışımını gerektirmez, ancak yatay, alışılmadık ve hatta riskli kariyer hamleleri yapmak için isteklilik gerektirir. Bu kalbi olanlara göre değil. Ancak, en üst düzey liderliği elde ederseniz, buna alışabilirsiniz.